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企業(yè)概況

2013年，淮化公司實施TPM項目，項目涉及到5S管理、自主維護、專業(yè)維護、可視化管理、班組建設(shè)、在制品管理等，培養(yǎng)5名TPM推進人員，10余名督導(dǎo)人員。激發(fā)了全員的熱情，給淮化整個公司的推進打下了良好基礎(chǔ)。同時被評為農(nóng)化公司推進最優(yōu)秀的公司，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

服務(wù)內(nèi)容

2014年，在原有的TPM項目推進基礎(chǔ)上深化推進其他工作模塊，并把項目范圍推廣到設(shè)備部門組織機構(gòu)、績效考核模式變革上，確保設(shè)備管理變革成為日常工作的一部分。

通過2年的推動取得的成效有：

試點區(qū)域全部通過TPM三星認證

試點區(qū)域設(shè)備故障率降低28%

試點區(qū)域設(shè)備維修效率提升42%

六源改善完成322件，直接財務(wù)收益為2800萬元

OPL完成120件

設(shè)備部門組織結(jié)構(gòu)、績效考核指標(biāo)、考核辦法優(yōu)化