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精益生產管理的優勢

日期:2020-05-28 / 人氣: / 來源:www.tianqi365.cn / 熱門標簽:

  博革精益生產咨詢公司介紹:企業推行精益生產管理,能夠最大限度地減少生產占用資源,提升公司整體管理水平。結合精益生產管理的特點,它與傳統的生產方式相比具有如下優勢:

  1、人力資源利用優勢

  通過用戶的有效拉動,把典型的“成批與排隊”的生產系統轉化為連續流動,可以使整個系統中的勞動生產率大大提高,生產時間會大大的縮短。

  2、產品的質量更高

  產品的品種也更符合市場需求,同時生產過程中的廢品和工傷事故都會下降。資料表明,精益生產方式下,產品質量可提高3倍,廢品及工傷事故會下降5O%以上。

  3、新產品開發周期短

  由于產品設計與開發采取并行工程,據資料統計:可以縮短研制周期50%-70% ,節省研制費用30% -40% ,減少報廢和返修50%以上,設計變更次數減少50%以上并能使產品具有良好的工藝性和標準化程度。

  4、在制品庫存極少

  精益生產追求零庫存生產,這樣大大減少了資金的占用也縮短了生產周期。同時成品庫存與制造成本都很低。由于是準時化生產,嚴格按需要投產,成品庫存是大量生產方式庫存水平的1 /4。零庫存的目標與零缺陷的要求都可以降低產品的制造成本。

  5、廠房的空間小

  采用精益生產,同樣規模工廠的生產面積只有大量生產方式工的1 /2 ,投資也只有1 /2。

  擴展閱讀:上海博革咨詢專業的精益生產管理咨詢機構,多年精益生產咨詢培訓經驗,擁有世界專業的精益生產顧問團隊,用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題,詳情請致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。

作者:博革咨詢


目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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