近來，越來越多的企業熱衷于精益生產管理，在工廠的墻上都熱熱鬧鬧地貼滿了宣傳畫，行動計劃，愿景和價值觀等等。但實際的效果并不好，精益生產都還處于一個推的狀態：老板和中層管理者們費盡力氣地推動精益，但是最終實現效用的一線員工并沒有真正地被發動。

    打造一支能打硬仗的隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執行不力，基層員工覺得中層瞎指揮，企業管理發生腸梗阻。

    中層管理是企業里連接頭腦和四肢的“脊梁”，如果把一個企業比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。

    沒有中層強有力的執行能力，種下的是龍種，收獲的只能是跳蚤，企業老板要做的最主要的兩件事，一是制定戰略，二是用人。而中層核心的價值就是執行能力，從世界范圍來看都是如此。一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行。企業的成功在很大程度上是要依靠強健的執行力，而執行力的強健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊伍，因此把中層比作企業的“脊梁”一點不過。同樣，對于基層也是同理的。

    “真正精益的企業能在一線現場形成持續改善和全員參與的文化。”現場和一線員工是精益生產管理實施最重要的兩個關鍵因子。