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31.綠帶之所以被選拔出來是因為他們是質(zhì)量大師或統(tǒng)計天才，而不是因為他們是業(yè)務(wù)專家。
32.綠帶要知道如何運用Minitab或JMP等統(tǒng)計軟件包進行基本的統(tǒng)計檢驗。
33.綠帶要能為項目規(guī)劃團隊憲章和SIPOC圖。
34.6sigma綠帶將知道如何創(chuàng)建一個因果和效應(yīng)（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35.綠帶要能領(lǐng)導(dǎo)和項目團隊一起進行的頭腦風(fēng)暴。
36.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
37.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
38.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領(lǐng)團隊用數(shù)據(jù)解決問題。
39.如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
40.綠帶應(yīng)具有良好的溝通計劃，這個計劃應(yīng)該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進行并通知到利益相關(guān)方。
作者：博革咨詢
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