.jpg)
.png)
.png)
.png)
階段一：項目的識別及選擇
博革咨詢認為在這階段，管理層將評價一系列潛在六西格瑪項目和挑選最有希望被團隊解決的項目。設定好的優(yōu)先權是困難的，但對團隊工作是否贏利非常重要。
建議領導者挑選項目要基于“兩個M:有意義的和可管理的。一個項目要真正有利于經(jīng)營和顧客，以及規(guī)模也應該小到團隊有能力完成。在這個階段結束時，你的領導層應確定數(shù)個優(yōu)先處理的問題，并給他們一些初步的界限。團隊的挑戰(zhàn)在于清楚地提出項目的業(yè)務必要性。例如，公司的成本是多少？或者將要提供多少改進的機會？通常，要為每個項目選擇一個倡導者或負責人。
階段二：形成團隊
關鍵的問題是取得團隊的共識和團隊的領導（黑帶或綠帶）的選擇。這兩個工作自然是密切相關的，管理者設法選擇團隊的成員：具有好的工作知識背景但又不因強調這一點而成為問題的一環(huán)。聰明的領導人知道DMAIC團隊參與者應該不是不干活的懶惰者，如果你被選擇加入一個團隊，將意味著你被認為是聰明、精力充沛和真正的奉獻者。
階段三：確定特許任務書
特許任務書是提供關于項目或問題書面指南的重要文件。任務書包括進行項目的理由、目標、基本項目計劃、范圍和其他的考慮，以及角色的職責的評價。一般任務書的部分內容由倡導者和團隊更加精確地設計。事實上，特許任務書通常隨著DMAIC項目的進行而改變。
階段四：培訓團隊
培訓是六西格瑪中最優(yōu)先的事項。事實上，有些人認為“培訓”是用詞不當，因為許多“培訓”時間其實被花費在做黑帶或團隊的項目工作中。培訓的焦點是在DMAIC的過程和工具上。典型的培訓將持續(xù)1--4個星期。盡管，時間可以延伸，在第一個星期之后，團隊的領導/或成員將回到他們正常的工作中去。并且要預留出一部分工作時間給項目；在2-5個星期”短假期“后，開始第二項培訓課程。然后進行了另外一個工作階段和另外一個培訓周。
階段五：進行DMAIC和執(zhí)行解決方案
幾乎所有的DMAIC團隊都有責任執(zhí)行它們自己的解決方案，而不是交給其他團隊處理。團隊必須為解決方案制定項目計劃、培訓、試行和程序，還要負責配置它們的位置和確保它們的工作--通過測量和監(jiān)控結果，并且至少要維持相當長的一段時間。
階段六：交接解決方案
最后，當然，DMAIC團隊將會解散，成員將回到他們的“正常”工作中或轉移到下一個項目中去。因為他們經(jīng)常在受他們解決方案影響的區(qū)域中工作，所以團隊成員經(jīng)常促進幫助管理新的過程或解決正確方案，并確保它的成功。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html