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目視化管理師精益生產管理中的重要項目，目視管理是用可目視的工具如標貼、色彩、標識、標記等去簡化工作過程，使工作現場的問題點、異常、浪費等狀態一目了然地顯現出來，以便盡早發現不良趨勢、采取措施，目視管理屬于預防性管理。目視管理的特點為簡單、明了、收效快。

目視化管理在六西格瑪管理中，同樣能發揮其作用。在六西格瑪控制階段，目視管理可以有效防止過程變異，維持改善階段所取得的成果。在實際的管理實踐中，通過實施5S可成功地推行目視管理，幾乎所有組織都在自覺不自覺地進行著目視管理。

常見的目視化管理案例

1.過程不良管理中的目視管理例

（1）不良品、不良率控制圖。

（2）缺陷數、單位缺陷數控制圖。

（3）不良品柏拉圖。

（4）不良推移圖。

（5）散布圖。

（6）查檢表。

（7）因果圖。

（8）品質問題處理表。

2.檢驗標準管理中的目視管理

（1）限度樣本。

（2）不良品樣本。

（3）不良品圖例。

（4）檢查記錄。

3.過程管理中的目視管理

（1）過程異常指示燈。

（2）過程異常處理規定。

（3）作業指導書。

（4）X一R控制圖。

（5）品質控制計劃。

（6）過程流程圖。

4.測量儀器/設備管理中的目視管理

（1）測量儀器/設備校正有效期管理。

（2）測量儀器/設備校正計劃表。

（3）測量儀器/設備日常點檢表。

5.品質改善目視管理的應用

（1）各種品質分析圖形如箱圖、時序圖、因果圖、直方圖等。

（2）品質報表/報告。

（3）品質改善計劃。

目視管理帶來的好處

企業通過實施目視化管理，可以達成以下目標

1.使工作現場整齊有序、賞心悅目。

2.使工作過程簡潔而有條理、更富柔性。

3.使過程趨于穩定，預防缺陷的產生。

4.減少浪費、提高效率。

作者：博革咨詢

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