.jpg)
.png)
.png)
.png)
組織推行6西格瑪管理一般可分四個階段，即導入期、加速期、成長期和成熟期，可以用4——5年甚至更長的時間完成從導入期到成熟期的過程。
六西格瑪管理推進加速期
第一年導入期的成功之日，也正是新的轉(zhuǎn)折之時。雖然經(jīng)過第一輪項目工作，組織獲得了初步的結(jié)果，也有了實施的熱情和積極的參與者，一些冷眼旁觀乃至反對的人也開始轉(zhuǎn)變原有的觀念。但這時是一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。如果沒有下一步的正確部署，六西格瑪就會是一個短期的流行而走向失敗，而且一旦熱情冷卻，就猶如一盤“冷飯”，今后要再次“蒸熱”的難度就會更大。在這一轉(zhuǎn)折點上應(yīng)當引入“加速實施過程”，使六西格瑪從試驗性實施向企業(yè)的一項長期管理活動過渡。
要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折，企業(yè)應(yīng)當：
·制定六西格瑪財務(wù)預算、核算和審計辦法，使財務(wù)人員介入六西格瑪活動；
·建立項目成果發(fā)布、分享、認可和獎勵制度，激勵六西格瑪團隊；
·加大培訓力度，形成六西格瑪倡導者、資深黑帶、黑帶、綠帶這一關(guān)鍵群體，以傳遞六西格瑪領(lǐng)導力，促進六西格瑪在公司的廣泛實施；
·建立六西格瑪管理程序和制度，包括六西格瑪組織結(jié)構(gòu)，項目選擇、立項、跟蹤和總結(jié)的全過程管理程序。
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設(shè)的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html