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六西格瑪管理的團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊規(guī)則: 來源/作者：www.tianqi365.cn 發(fā)布時間：2019-09-11 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

一個成功的六西格瑪團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是一個高度團(tuán)結(jié)、獨(dú)立自主的團(tuán)隊。這些不僅僅是在選擇團(tuán)隊成員時要注意的，也是一個團(tuán)隊在開展工作的過程中應(yīng)該努力營造的。當(dāng)然其中團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/組長要負(fù)主要的職責(zé)。通常團(tuán)隊建設(shè)的步驟如下：

(1)仔細(xì)分析任務(wù)，確定所需的技能組合和工作風(fēng)格，以取得互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的組合。

(2)向每一位團(tuán)隊成員講述團(tuán)隊的愿景、目標(biāo)以及對個人的任務(wù)要求。

(3)提供必要的技能培訓(xùn)以及必要的處理工具（軟件、硬件等）。

(4)共同建立團(tuán)隊規(guī)則，包括團(tuán)隊的例會制度、問題的溝通解決機(jī)制、編制項目立項表，等等。

(5)監(jiān)控進(jìn)度、保證團(tuán)隊凝聚力，并不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。

(6)注意團(tuán)隊工作中的成績，并給予祝賀。

六西格瑪團(tuán)隊規(guī)則

我們一致同意從我們團(tuán)隊自己做起，最有效地利用時間。我們承諾以下行為準(zhǔn)則：

1.會議準(zhǔn)時開始和結(jié)束。

2.如果有人不能參加會議，要至少提前一天通知組長。

3.每次會議的內(nèi)容都要提前通知：做一個議程，或在會前加以討論。

4.準(zhǔn)完成所分派的工作。如果做不到，則要至少提前一天通知組長。