.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪團隊組建之后，必須結(jié)合項目的情況實施專題培訓，教導“為何”(why),指導“如何”（how)。
在項目團隊的發(fā)展過程中，應當不斷地對項目團隊的績效進行評估，從中及時發(fā)現(xiàn)團隊發(fā)展中的問題。同時，團隊績效評估也是向管理層反饋團隊在實現(xiàn)目標過程中的進展情況的一種有效手段，它對項目團隊獲得管理層的支持十分重要。
在項目實施的過程中，除了跟蹤項目目標的實現(xiàn)情況，并由此評價項目團隊的績效，也可以采用內(nèi)部導向的測量指標，如團隊會議的出勤率，團隊成員的滿意程度，以及其他表征團隊動力的因素。項目團隊應當進行自我評價，并向倡導者和業(yè)務負責人報告這些評價指標的測評結(jié)果。
團隊進行自我評價的方式是建立在有效團隊的指南或團隊行為規(guī)范一覽表基上的。每次團隊會議結(jié)束后，對團隊的表現(xiàn)作出評價。評價標準可以隨著時間的推移而修訂。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html