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成果激勵

六西格瑪成果是追求卓越績效的體現,值得公開承認和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業需要根據所在行業的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段,包括物質的和精神的激勵.

企業可依據項目評審的結果,設立有序六西格瑪項目、六西格瑪成就獎、明黑帶和綠帶等各種獎項,授予項目團隊和成員.

(1)物質激勵.可包括:

1)獎金.

2)獎品.

3)晉升與加薪.

要基于個人貢獻的大小來評價團隊成員在六西格瑪團隊中的績效,進行獎金分配.

(2)精神獎勵.可包括:

1)讓項目黑帶或綠帶有機會登臺發布結果,可邀請其親屬、朋友參加.

2)高層領導簽署表彰令,親自參加成果發布會議、成果表彰儀式或宴會,予獎狀、獎章或獎牌(刻有項目名稱和黑帶等團隊成員姓名).

3)將項目報告及團隊成員照片刊登在公司的新聞媒介上.

4)完成六西格瑪管理培訓也是一種成果,因此可給完成課程的人員授予證書激章等.

黑帶與綠帶認證

黑帶與綠帶認證也是一種激勵,一種對員工職業生涯發展的激勵.企業可以自行認證,也可以鼓勵員工參加權威的第三方機構(如中國質量協會)組織的資格考試、項目評審和注冊.

一般地,企業內部的黑帶和綠帶認證應具備以下條件:

1)完成黑帶知識課程培訓,至少完成兩個項目,取得顯著收益,并為通過企業內部成果評審的項目組長,予以公司內部黑帶認證,發給黑帶證書.

2)完成綠帶知識課程培訓,組織完成或參與完成年收益較顯著的若干個項目(如1——2個),并通過企業內部項目成果評審,予以公司內部綠帶認證,發給綠帶證書.

作者：博革咨詢

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