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　　六西格瑪管理推進步驟如下：

　　1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定可行的運作計劃。

　　根據(jù)戰(zhàn)略目標確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實可行的進展計劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務目標才有緊迫感和前進的推動力，同時也能作為工作成效的衡量指標。

　　2、發(fā)揮領導作用，建立文化氛圍。競爭環(huán)境，顧客需求和供應鏈的整體要求是企業(yè)實施六西格瑪?shù)耐庠趧恿Α?br />
　　除了外部動力外，還需要在企業(yè)內部激發(fā)推動力，形成企業(yè)內有效推行六西格瑪?shù)姆諊?br />
　　3、圍繞管理和技術的高問題區(qū)域，通過具體項目的實施。

　　選擇好項目是企業(yè)成功實施六西格瑪?shù)年P鍵，能夠很快取得成果，增強團隊成員樹立信心，產生良好的輻射效應。否則可能會使六西格瑪?shù)耐菩性獾秸系K甚至半路夭折。

　　服務業(yè)六西格瑪模式和相關的方法技巧改善了個人、社區(qū)和組織的績效。通過降低周期、對流程進行文件化管理和改善過程，從而成功地創(chuàng)造了顧客價值。

　　4、完善體系建設，構建六西格瑪管理持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。“質量三部曲”能夠十分清楚地描述全面質量管理的主要活動質量策劃、質量控制和質量改進之間的關系。

　　質量控制保持了企業(yè)生產和服務過程的穩(wěn)定，過程中有異常情況，也采取了糾正措施后得到控制，重新穩(wěn)定。為了追求突破性改進，六西格瑪是十分有效的改進途徑。

　　改進之后的重新穩(wěn)定和保持成果，就是實施新的服務質量控制。六西格瑪管理整合推進僅依賴六西格瑪管理是無法持續(xù)成功的。

　　經驗表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和管理模式有機地整合，形成適合企業(yè)實際的管理體系，才能促進企業(yè)持續(xù)成功。在企業(yè)里有效推行六西格瑪管理，必須考慮企業(yè)的管理基礎，所以需要研究六西格瑪管理和全面質量管理、ISO9000質量管理體系、精益生產之間的關系。

　　將六西格瑪管理和TQM、ISO9000和精益生產整合運作，可以使六西格瑪管理的實施更加結合實際，更加容易取得成功。ISO9000標準為企業(yè)的質量管理提供了基礎平臺，而六西格瑪提供了新的、優(yōu)秀的、螺旋上升的持續(xù)改進方法。