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　　精益和六西格瑪都是企業用來變革的工具，由于六西格瑪和精益各有缺點，所以很多企業想有效的結合精益和六西格瑪，那么精益和六西格瑪如何有效的結合？下面小編就這個問題給大家做一些介紹！

　　1、建立一個基礎架構

　　這個基礎架構不是為了開展六西格瑪活動而設的，也不是為開展精益活動而設的，而是為了共同實行六西格瑪和精益而設的。所以，企業必須從高層開始，在公司內部建立一個基礎架構，這包括：設立推行機構、建立推行團隊、設定推行的長中短期的目標、確定培訓目標和項目指標已經如何考核和激勵相關的人員等。

　　2、培訓各層級的人員

　　對于六西格瑪和精益的結合，這個是很重要的一部分。企業的黑帶大師應該對六西格瑪和精益相當精通，他們有能力輔導公司的各層級的人員開展六西格瑪或精益活動。而企業的高層也必須了解六西格瑪和精益的思想的開展方式及注意要點。特別是他們要具備區分六西格瑪項目和精益項目的能力，同時他們也需要為各種項目尋找相應的領導人，即黑帶。然后，企業要對相應的候選黑帶人員進行六西格瑪和精益的知識的培訓和輔導，因為員工有時候對精益和六西格瑪的理解和掌握程度，以及接受方式都不一樣，先給他們培訓六西格瑪和精益的知識，然后把他們分成六西格瑪黑帶和精益黑帶，讓他們去帶領團隊完成不同類型的項目，這會給將來六西格瑪或精益的進一步的開展帶來事半功倍的效果。

　　3、項目的展開

　　六西格瑪或精益的文化的形成，離不開各個項目的開展。只有當具有六西格瑪或精益的人員達到了一定的數量，而且大家都以相同的方式進行日常的改善活動，特別是通過項目的形式進行改善活動，是最有效的給企業帶來成果和形成文化的途徑。并不是所有的項目都是適合于六西格瑪方法，也不是所有的項目都是適合于精益的方法。合理的區分項目應用不同的工具，對于六西格瑪或精益的活動的成功至關重要。對于公司的項目可以分成幾類：群策群力(Workout)、六西格瑪改善(DMAIC)、六西格瑪設計(DMADV)和精益(Lean)。

　　那些改進措施顯而易見、通過一些動作馬上就可以改善的項目我們可以用群策群力的方法，讓員工馬上改進。而根源未知、與缺陷質量有關、希望通過對數據的分析獲得流程的Y=f(x)的問題可以作為傳統的六西格瑪DMAIC的項目。一些與經驗有關，特別是消除流程中的浪費、降低生產周期、降低庫存、提高生產柔性的項目，可以用精益的方式去解決。而與新產品有關，特別是新產品的設計或新流程的設計，需要用六西格瑪設計(DMADV)的方式來解決，這類項目所花精力最多，得到的回報也最多。通過讓不同的技術專家完成不同的類型的項目，可以讓六西格瑪和精益的功效發揮至極致。

　　總之，企業在其不同的發展階段和發展形態上的需求和所面臨的問題點都是不一樣的，只有在充分地了解了六西格瑪和精益的基礎之上，然后進行有效地應用和結合，才能給企業帶來巨大的作用。