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家具行業為什么需要導入六西格瑪管理培訓?
來源/作者:www.tianqi365.cn 發布時間:2020-03-27 00:00:00 瀏覽次數:
  上海博革咨詢公司概述:家具行業為什么需要導入六西格瑪管理培訓?作為一家家具制造企業,要改善質量,降低成本,六西格瑪管理是一種統計評估法,核心是追求零缺陷生產,防范產品責任風險,降低成本,提高生產率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。

  六西格瑪能夠:減少成本,提高生產率,增加市場份額,保留顧客,縮短周期時間,減少缺陷,改變企業文化,改進產品/服務。

  六西格瑪管理法是一種新穎的質量管理理念,以科學的“工具”和“管理方法”,進行流程的設計和改善,能夠提升組織核心的運行能力,其章法、步驟較為專業和系統。一般情況下,企業的瑕疵率大約是4個西格瑪,相當于每100萬個具體操作中,可能存在6210次誤差,如果質量標準達到六西格瑪的話,則在100萬個操作中,只有3.4個誤差,足足提高了1800多倍,這是一個巨大的質量跨越。摩托羅拉公司從1987年到1999年的12年中,努力探索六西格瑪管理法,追求質量新標準,精益求精,從長計議,嚴把各類通訊產品質量關,終于使產品的瑕疵率大大下降,達到了六西格瑪的水準。

  “成本節約”可以促成投入與產出之間獲得更大的盈利。然而,某些企業卻在進行“成本剝削”,通過偷工減料、粗制濫造,以偽劣產品忽悠顧客,表面看,原料減少、工序簡化、周期縮短,但由于產品缺少質量保證,隱患不少,造成滯銷而壓倉,加之產生過程中的返工率、廢品率高,這種“成本剝削”得不償失。摩托羅拉所實行六西格瑪管理法,把產品做得盡善盡美,沒有最好,只有更好。表面看,要投入更大的財力、人力和時間,似乎成本加大了,其實不然,因為生產出的是高品質產品,廢品率、返工率降低到六西格瑪的質量標準,還避免了產品壓倉造成的巨大浪費,光這兩項就可使摩托羅拉公司節約成本約110億美元。

  擴展閱讀:上海博革咨詢是一家專業的六西格瑪管理咨詢培訓機構,成立于2006年,目前已經擁有資深六西格瑪管理顧問團隊,專注六西格瑪黑帶認證培訓,六西格瑪綠帶認證培訓,六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關信息,可來電咨詢,021-62373515。

作者:博革咨詢

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