1、公開課為企業(yè)派公司骨干出來參加培訓
好處:如果人數(shù)少,成本低。劣勢:看不到明顯改善效果。
2、內(nèi)訓為企業(yè)請專業(yè)六西格瑪管理咨詢公司去該企業(yè)內(nèi)部為員工進行培訓
好處:培養(yǎng)批量人才(25-30人為佳),項目周期短,成本低,快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢:初期即自己做項目有失敗風險,對企業(yè)堅定推行六西格瑪?shù)男判挠袧撛谟绊憽?br />
3、咨詢(項目輔導)與內(nèi)訓的區(qū)別
優(yōu)勢:行動學習法,可理解精髓,系統(tǒng)性強,有收益承諾,可取得黑帶資格。堅定企業(yè)推行六西格瑪?shù)男判摹A觿荩合鄬ε嘤柖再M用更高,資源投入更大。
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作者:博革咨詢
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