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　　由于市場的競爭激烈，任何企業都面臨來自企業組織內、外的強大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業管理者的重要需求。六西格瑪管理是現下眾多企業在引進的管理模式，之所以這么受企業的青睞也是因為六西格瑪管理能為企業帶來很大的效益，讓企業注入新的活力，今天小編帶大家一起來了解一下六西格瑪管理吧。

　　六西格瑪做為新的管理工具，它的名字一語道破這種管理方法是系統化的統計分析工具。目前已經有一系列的生產力提高的輔助工具，這些工具都非常有用，但是，管理者需要先了解工具的用途，才能有辦法利用它。

　　事實上，我們不應該說這是新工具，因為六西格瑪的統計分析工具和中世紀高等數學家所用的工具沒有太大的差別，只是采用新的數學和邏輯技巧罷了。因此僅僅訓練員工懂得運用新工具來實現工作績效還不夠，工作績效終究要由員工的責任感來決定，而且，以責任感為績效和成果實現的基礎。但是新工具對于經營績效和成果的某些階段，將帶來很大的幫助。

　　六西格瑪管理并不只在統計領域，它指的是管理的責任、很好的見解、觀注顧客、流程的改進以及衡量的標準與衡量的方法，而不是所有憑感覺。六西格瑪管理原則是使企業在很好地滿足顧客、市場和技術不斷變化的需求，來全方面提高企業的生產力。

　　管理專家對六西格瑪管理的定義為：“六西格瑪管理是一種全新對策管理企業的方式，六西格瑪主要不是技術項目，而是管理項目。”

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業的六西格瑪管理咨詢培訓機構，成立于2006年，目前已經專業的六西格瑪管理顧問團隊，專注六西格瑪黑帶認證培訓，六西格瑪綠帶認證培訓，六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關信息，可來電咨詢，021-62373515。