6西格瑪管理法的思想分析
6西格瑪管理法是美國企業在以往幾十年推行統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）等質量管理方法基礎上，為進一步提高產品質量進而改善企業業績而發明的一種質量...
六西格瑪資訊6212018-04-28
六西格瑪黑帶項目選擇的基本原則
六西格瑪黑帶項目選擇的合適性占項目成功與否的50%概率，好的開始是成功的一半；選擇不好，經常有中途變更的現象。實踐證明，很多黑帶并不是因沒有統計知識而不能成功，...
六西格瑪資訊9202018-04-19
六西格瑪改進和六西格瑪設計有什么區別？
每個企業都應該考慮如何最有效地發揮六西格瑪改進和六西格瑪設計的作用。在如何應用六西格瑪改進和六西格瑪設計這個問題上，公司首先應該選擇自己有意改進的項目，然后根據...
六西格瑪資訊8262018-04-09
六西格瑪綠帶在六西格瑪項目中的作用
六西格瑪綠帶，又稱GB，是相對黑帶項目而言，范圍略小一些的項目團隊負責人，有些綠帶也作為黑帶項目團隊的主要成員，協助黑帶領導項目。綠帶的作用是把六西格瑪的新概念...
六西格瑪資訊7262018-03-28
六西格瑪管理導入背景
為什么會提出六西格瑪變革呢？實際上，六西格瑪并不是局部的改善，而是以經營全體作為對象的“革新”活動，對可能引起缺陷的根本性原因進行查找并排除，以達到費用...
六西格瑪資訊7022018-03-15
FMEA失效原因有哪些？
研究失效，首先要得到失效的真實狀況，比如失效出現的部位，發生的時間、失效模式、失效原因、失效產生的影響、失效改正方法、修覆方式及修覆成本等。...
六西格瑪資訊9852018-03-09
