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某冶煉企業(yè)精益生產(chǎn)5S咨詢項目啟動會在江蘇召開
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2017-09-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  2017年9月,江蘇某冶煉企業(yè)召開精益生產(chǎn)5S咨詢項目啟動會。公司總經(jīng)理黃震、總審計師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢?nèi)活檰柟纠蠋煶鱿瘯h,公司中層干部以及全體班組長100余人參加了啟動會。

  公司副總經(jīng)理吳龍首先就項目內(nèi)容、項目目標做了介紹,明確了精益生產(chǎn)5S咨詢項目的推進思路并提出了具體要求。他指出,精益管理是公司應(yīng)對形勢挑戰(zhàn),推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,是公司適應(yīng)市場經(jīng)濟時代,提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的必然選擇,是公司解決現(xiàn)實管理問題,助推企業(yè)變革創(chuàng)新的重要支撐。

  精益顧問金學俊老師對精益生產(chǎn)管理觀念、意義、內(nèi)涵進行了專業(yè)解讀,并從公司精益部署、團隊打造、績效、流程及現(xiàn)場等方面進行了詳細的描述。

  會上,吳總宣讀了精益辦、5S咨詢項目組成員名單,并頒發(fā)了委任狀,兩名員工代表也作了表態(tài)發(fā)言,表達了執(zhí)行公司精益生產(chǎn)項目要求的堅定決心。隨后,全體參會人員共同宣誓,勵志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。

  最后,公司總經(jīng)理黃震作了總結(jié)發(fā)言,對公司開展此次精益5S咨詢項目提出了六點要求:一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、起帶頭作用,積極主動地參與到推行精益的各項活動中來,并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發(fā)動、全員參與改善,積極營造改善的氛圍,建立健全改善活動的激勵機制,激發(fā)員工改善的熱情。三是充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的職能,圍繞改善的項目和課題,與生產(chǎn)現(xiàn)場和各生產(chǎn)單位緊密結(jié)合起來,心往一處想、勁往一處使,形成上下“齊抓共管”的局面。四是要腳踏實地、真抓實干,加強監(jiān)督、落實和管理,不走過場,不說空話。五是要建立健全培訓體系,培養(yǎng)我們自己的精益隊伍,在精益顧問離開公司后,我們也能夠?qū)⒚宽椆ぷ鞒掷m(xù)進行下去。六是要對每個階段的工作進行認真地總結(jié)和分析。“打江山易、守江山難”,要整理各個階段的工作資料,建立精益管理檔案,進行流程化和標準化,并不斷固化和完善。

  啟動大會圓滿結(jié)束,同時也翻開了我司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理,打造全球最具競爭力商品球團基地的新篇章。

作者:博革咨詢

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