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    江蘇某能源科技有限責(zé)任公司是某大型公司產(chǎn)業(yè)基金旗下控股企業(yè)，主要從事鋰離子動(dòng)力電池及相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、制造、銷售的大型制造企業(yè)，是國際一流的動(dòng)力電池系統(tǒng)供應(yīng)商。

    第一期項(xiàng)目：2017年4月~至今。推進(jìn)模塊有：精益能手培養(yǎng)、金牌班組長培養(yǎng)、專業(yè)員工培養(yǎng)、設(shè)備可視化管理、設(shè)備初期管理。

    根據(jù)該能源科技公司人員的現(xiàn)有水平，博革咨詢?yōu)槠渲贫ǔ鲆韵抡n程：

    ① 設(shè)計(jì)了精益能手系統(tǒng)課程，包含精益管理的7大課程，第一期精益能手認(rèn)證通過人員28人，通過率82%；

    ② 結(jié)合班組長的管理能力定制了金牌班組長系統(tǒng)課程，包含班組長能力提升的14大課程，第一期銅牌班組長認(rèn)證通過人員35人，通過率85%；

    ③ 通過專業(yè)員工的培養(yǎng)項(xiàng)目，形成了針對(duì)員工“崗位劃分、崗位培訓(xùn)、崗位認(rèn)證、崗位技能提升、崗位復(fù)評(píng)”的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

    項(xiàng)目的其它成果有：完成了7個(gè)專案改善項(xiàng)目，完成了120個(gè)提案改善項(xiàng)目，產(chǎn)能提升了20%，直通率提升了20%。

    通過項(xiàng)目的推進(jìn)，建立了“精益項(xiàng)目管理流程、精益改善流程、問題解決流程、設(shè)備可視化管理手冊(cè)、設(shè)備初期管理流程模型”等精益標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。