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該公司為外商獨資企業(yè)，其上海分公司是中國乃至亞洲最大的熱交換器軋制鋁材研發(fā)制造基地，年產120,000噸熱交換器軋制鋁材，占該集團內部全球產能的一半以上，在集團的全球戰(zhàn)略中占據著舉足輕重的地位。公司現擁有先進設備30多臺套，各項指標都堪為行業(yè)之最。
2019年4月11日，該公司召開了精細化現場管理5S項目的第三次月度會議，本次參與人員有，上海博革咨詢袁老師，周老師，萬老師，該企業(yè)運營總監(jiān)，生產總監(jiān)，精益推進總監(jiān)，各車間經理及各5S區(qū)域推進負責人等。
首先由精益5S推進小組負責人對3月份的現場5S改善情況進行了總結，對各改善亮點進行了展示，現場的存在具體問題作了匯報，并對現場問題點進行了數據匯總，總體改善率都超過了85%，達到了既定的目標。
接著由上海博革的袁老師對3月份的精益推進工作進行了總結，并對4月份的重點工作進行了詳細陳述，對下一階段所需攻堅的目標進行了具體闡述和細致安排。各5S區(qū)域負責人也對各自區(qū)域的5S推進工作進行了逐一匯報，對5S推進過程中的取得的成績作了展示，5S推進過程中的問題作了報告。
最后，由企業(yè)岳總對5S的月度會議進行了總結，首先岳總肯定了過去一個月各區(qū)域的5S工作所取得的成績，對需要的高層支持作了肯定的答復，鼓勵大家從全面，從細節(jié)去推進5S，把5S落在實處。岳總表示，5S不僅僅是現場的改進，更重要的是通過現場5S管理，能夠帶動員工，鼓勵員工去改善現場，營造一種改善的氛圍，把企業(yè)的精益推進落至實處。
上海博革企業(yè)管理咨詢一向以企業(yè)的精益文化建設作為企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。現代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐，而現場環(huán)境的持續(xù)改善是企業(yè)文化建設的堅實基礎。5S改善是精益生產、精益管理的基石，是企業(yè)提升管理的有效手段，也是企業(yè)推行各項科學管理的基礎。如TPM（全員生產維修）、TQM（全面質量管理）、TCM（全面成本管理）等，因為精益管理的切入點在現場。
作者：博革咨詢
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