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2016年5月4日上午9:00，位于河北省南宮市，遠山近水的開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi)，天降祥瑞，花艷顏開，賓客如云，某家用電器有限公司“2016精益三星啟動大會”隆重召開，同時也正式拉開了其推行精益生產(chǎn)項目的序幕。
河北省南宮市市委相關(guān)領(lǐng)導、博革集團董事總經(jīng)理、副總經(jīng)理、九陽集團相關(guān)領(lǐng)導均列為出席并做了重要的講話，公司中層以上干部、精益項目負責人、各模塊負責人以及所有班組長進兩百多人參加了這次啟動會，會議由該電氣公司總經(jīng)理李總主持。
李總首先就精益架構(gòu)、人員配置、職責權(quán)限、項目內(nèi)容和項目目標進行了介紹，明確了本次精益三星、精益一期項目的推進思路并提出了具體的要求。博革集團項目經(jīng)理易京老師就本次項目合作的意義、計劃和項目目標進行了闡述。
南宮市委市政府領(lǐng)導也對公司的未來發(fā)展給予了厚望，并圍繞著“抓創(chuàng)新，重改革”做了重要指示。
公司精益生產(chǎn)電木組、壓鑄組、物流組、品質(zhì)等各職能組分別在啟動大會上作了宣誓，表達了“全力以赴抓落實，努力改善做標桿”的決心，整各大會士氣高昂、氛圍濃烈。
博革集團總經(jīng)理在會上圍繞著“為什么推行精益、推行精益的意義和如何推行精益”作了重要的講話并強調(diào)了以下幾點：
第一、做好徹底變革的準備，要在作業(yè)、管理、流程中有限精益管理所有人和事，堅決去除企業(yè)文化中不利于精益的一切要素，要求我們公司的所有員工從觀念上進行一次打的徹底變革。
第二、計劃和制度的搭建。要想成功要先制度上保證，在各個實施層面，各條線在實施精益的活動中，要先檢查計劃是否合理，制度是否完善，制度是否到位。制度保障了，監(jiān)督到位了，我們的工作結(jié)果也就有保障了。管理者要具備，標準，指導和指引的能力，要真正實施到位，就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為公司的首要工作，各線各車間要全面展開制定修訂和推進計劃工作，第一輪做出來肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。
第三、精益的過程是一個長期的過程，是一個常態(tài)的過程，切忌走形式，搞運動，堅決做好常態(tài)化得精益管理。一句話說說容易，做起來是不容易的，公司要想謀各好未來，就要做好長期的準備。
就如何有效的推行這次精益生產(chǎn)項目相關(guān)領(lǐng)導也提出了五點建議：
一是堅定信心，百折不撓。項目組成員和咨詢公司要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進。
二是抓好試點。試點單位要珍惜機會，不走過場，不說大話空話，不擺花架，不急功近利，一定要把每一項工作做細致，做到位，扎實推進，為大家打好前站，當好標桿。
三是非試點單位要結(jié)合精益培訓，重點做好5S和設(shè)備保全，自我改善，自主提高，提高自動化水平，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。
四是職能部門要結(jié)合精益培訓，思考和提升本部門的工作，“三現(xiàn)”工作小組要為項目推進和各單位的自主改善活動做好協(xié)調(diào)和服務，要把握好項目的推進節(jié)奏，為精益項目尋求各種資源，創(chuàng)造一切條件。
五是項目推進的同時，公司的倡導者還要多到非試點單位的現(xiàn)場指導實戰(zhàn)，通過雙方的共同努力，真正達到“培養(yǎng)隊伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。
“精益三星自動大會”在全體成員熱情洋溢的氛圍完成了啟動會。5月4日新起點，新開始，祝愿客戶2016精益之路上騰飛。
河北省南宮市市委相關(guān)領(lǐng)導、博革集團董事總經(jīng)理、副總經(jīng)理、九陽集團相關(guān)領(lǐng)導均列為出席并做了重要的講話，公司中層以上干部、精益項目負責人、各模塊負責人以及所有班組長進兩百多人參加了這次啟動會，會議由該電氣公司總經(jīng)理李總主持。
李總首先就精益架構(gòu)、人員配置、職責權(quán)限、項目內(nèi)容和項目目標進行了介紹，明確了本次精益三星、精益一期項目的推進思路并提出了具體的要求。博革集團項目經(jīng)理易京老師就本次項目合作的意義、計劃和項目目標進行了闡述。
南宮市委市政府領(lǐng)導也對公司的未來發(fā)展給予了厚望，并圍繞著“抓創(chuàng)新，重改革”做了重要指示。
公司精益生產(chǎn)電木組、壓鑄組、物流組、品質(zhì)等各職能組分別在啟動大會上作了宣誓，表達了“全力以赴抓落實，努力改善做標桿”的決心，整各大會士氣高昂、氛圍濃烈。
博革集團總經(jīng)理在會上圍繞著“為什么推行精益、推行精益的意義和如何推行精益”作了重要的講話并強調(diào)了以下幾點：
第一、做好徹底變革的準備，要在作業(yè)、管理、流程中有限精益管理所有人和事，堅決去除企業(yè)文化中不利于精益的一切要素，要求我們公司的所有員工從觀念上進行一次打的徹底變革。
第二、計劃和制度的搭建。要想成功要先制度上保證，在各個實施層面，各條線在實施精益的活動中，要先檢查計劃是否合理，制度是否完善，制度是否到位。制度保障了，監(jiān)督到位了，我們的工作結(jié)果也就有保障了。管理者要具備，標準，指導和指引的能力，要真正實施到位，就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為公司的首要工作，各線各車間要全面展開制定修訂和推進計劃工作，第一輪做出來肯定有差距，所以要不斷的完善和修正。
第三、精益的過程是一個長期的過程，是一個常態(tài)的過程，切忌走形式，搞運動，堅決做好常態(tài)化得精益管理。一句話說說容易，做起來是不容易的，公司要想謀各好未來，就要做好長期的準備。
就如何有效的推行這次精益生產(chǎn)項目相關(guān)領(lǐng)導也提出了五點建議：
一是堅定信心，百折不撓。項目組成員和咨詢公司要緊密配合，不管遇到什么樣的困難，不松氣，不泄氣，公司自上而下，群策群力，共同推進。
二是抓好試點。試點單位要珍惜機會，不走過場，不說大話空話，不擺花架，不急功近利，一定要把每一項工作做細致，做到位，扎實推進，為大家打好前站，當好標桿。
三是非試點單位要結(jié)合精益培訓，重點做好5S和設(shè)備保全，自我改善，自主提高，提高自動化水平，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。
四是職能部門要結(jié)合精益培訓，思考和提升本部門的工作，“三現(xiàn)”工作小組要為項目推進和各單位的自主改善活動做好協(xié)調(diào)和服務，要把握好項目的推進節(jié)奏，為精益項目尋求各種資源，創(chuàng)造一切條件。
五是項目推進的同時，公司的倡導者還要多到非試點單位的現(xiàn)場指導實戰(zhàn)，通過雙方的共同努力，真正達到“培養(yǎng)隊伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。
“精益三星自動大會”在全體成員熱情洋溢的氛圍完成了啟動會。5月4日新起點，新開始，祝愿客戶2016精益之路上騰飛。
作者：博革咨詢
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