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　　上海博革咨詢2020年4月份起為江蘇某鋼廠提供精益轉型咨詢服務，主要分精益改善項目，精益內訓師培養(yǎng)和模范工廠建設三個方面實施，項目內容包含精益理念、精益工具運用、快速換模、現場6S管理、六源改善、作業(yè)標準化、TPM設備基礎知識等知識的輸入，為該企業(yè)完成內訓師培養(yǎng)，模范工廠建設及精益改善財務收益年收益500萬的輸出打下堅實基礎。

　　2020年9月10日，在該鋼廠辦公樓5樓精益作戰(zhàn)室召開了月度會議，月會對精益推進實施的內容、實施的效果，和下步計劃展開：

　　公司推進辦項目負責人陳經理做項目的分享：

　　1、各部門內訓師的轉訓工作都在積極、有序的進行，即加深了助理內訓師對精益思想的印象又提升了員工對精益思想認識；

　　2、模范工廠建設小組基建招標已完成，正在進入施工階段，預計10月底前完成基建；

　　3、精益改善項目小組共14個項目按照博革老師的指導順利進入精益轉型五步法的固化階段，目前財務收益將近200萬。

　　接著，由精益改善項目各小組負責人介紹精益改善的開展情況，推進中的問題點及下步工作計劃；

　　接下來，由員工分享提案改善的優(yōu)秀案例，員工分享的案例對現場的六源改善、效率得到了提升，在精益的推進過程中，員工積極的提出改善，并有效的實施，營造了積極的改善的氛圍，并有效的降低了現場的跑冒滴漏、和提升了生產的效率 。

　　博革周陽老師做了推進的發(fā)言：

　　周老師先是對前面匯報的項目進行點評，指出項目原因分析的數據要準確，要知道數據的準確性是直接影響改進結果，精益轉型不是任務，而是一種常態(tài)化的工作，我們在推行精益過程中，一定不能為了做精益而做精益，項目的大體方向沒有問題，優(yōu)化細節(jié)就好。

　　隨后，對精益轉型8月優(yōu)秀的小組做了表彰，以此對員工鼓勵，也為員工對精益項目推進的付出給予肯定：

　　倡導層做總結：

　　公司總經理高總指出，精益推進過程中內訓師的轉訓工作實時進行中，后續(xù)要對員工提出要求，要積極的去追蹤和鑒定培訓后的效果，已達到內訓師的培訓是真實有效的；

　　精益轉型8月實施的效果，為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實的基礎，真正的做到了全員參與活動，接下來，對月會的問題點，在以后的工作當中去改善和加強，也按下階段的推進計劃，把工作做扎實和仔細，相信通過該鋼廠全體員工團隊的合作，按項目的要求和推進的思路，相信項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標和要求，最終實現企業(yè)設的效益的大幅度的提升。