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服裝行業(yè)標準工時管理-GST
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2017-11-30 00:00:00 瀏覽次數(shù):

     現(xiàn)在的服裝企業(yè),很多都會運用GST軟件,想以此來提高效率,增加利潤。但是往往很多的企業(yè)運用到后來,GST軟件變成了打工價的工具,還有的干脆停止了使用,為什么會這樣呢?

    我經(jīng)歷過一家大型企業(yè),GST運用了一年多,無法落地。其實糾其原因,是因為技術部門不夠?qū)I(yè),幾十年過去了,技術部門都無法統(tǒng)一車縫標準,產(chǎn)品工藝怎么操作一直是由生產(chǎn)部門在決定。所以引進GST軟件之后,無法起到主導作用,一直被工藝技術不統(tǒng)一所困擾著,最后不了了之。

    那什么是GST呢,其實很簡單,GST就是General Sewing Time的縮寫,中文翻譯為:一般車縫時間,也就是我們常說的標準工時(也有人翻譯成GarmentStandard Time,即成衣標準時間,也是指標準工時),對服裝成本來說,這也意味著車間車縫的人工價格。

    GST管理也就是說我們需要建立一套良好的標準工時管理方法。

    這看似是一個時間的管理,但其實我更愿意把這個管理看作是一個標準車縫的管理,至少我們在談論標準工時前,先要做好標準車縫的管理!

    標準車縫可以借助軟件和收集數(shù)據(jù),利用分析、測試、改善、研發(fā)自然可以形成一套車縫標準動作,也可以利用電腦來分析每個動作動素,唯一的關鍵點在于思維愿不愿意改、心是不是可以沉下來精研,手愿不愿意動手來做實驗,我們需要把車縫工藝逐步系統(tǒng)化。

    那對企業(yè)來講,建立好一套良好的標準車縫動作,常常能起到事半功倍的效果,也就是我們常說的不是用蠻力,而是需要用“腦力+努力”,假如企業(yè)能提高15%的工作效率,企業(yè)1000人的話,則意味著一年增加多了150人的產(chǎn)量,那是相當驚人的。


服裝廠標準工時
   

    作為服裝企業(yè),一定要統(tǒng)一工藝、技術、操作,建立標準車縫動作,優(yōu)點有6個:

    1,意味著提高我們的工作效率,節(jié)約作業(yè)時間

    2,意味著穩(wěn)定和統(tǒng)一了我們的很多車縫的品質(zhì)

    3,在服裝車位呆過的朋友都知道,不良的車縫方法,常常意味著車壞的服裝成品,車壞的成品不但加重后續(xù)作業(yè)的工作量以外,很多時候更意味著返工的可能

    4,統(tǒng)一的車縫動作,也意味著統(tǒng)一的技術標準,公平的作業(yè)環(huán)境

    5,車縫出現(xiàn)問題,也更加有利于查找問題的癥結及改正

    6,有了標準車縫動作后,GST標準工時有了良好基礎,那工廠的作業(yè)時間可以更加準確的預估。

    在統(tǒng)一標準車縫后,我們才可以來討論GST標準工時,談及GST標準工時,我想先談下市面上出現(xiàn)的很多軟件,這些軟件在不需生產(chǎn)樣衣的情況下,通過車縫動作分析即產(chǎn)生出了各道工序的GST標準工時,看似很好,很公正,但實際當中會發(fā)現(xiàn)實際的車縫時間比電腦給出的GST標準工時要多很多,而且不同款式產(chǎn)生的誤差還不一樣,所以,我建議即使使用了電腦軟件統(tǒng)計GST標準工時的,最好還是不要偷懶,還是再實際做一次樣衣,檢查下兩者GST之間的誤差。中間為啥會有不同,我想面料不同(厚薄,光滑度,條紋,彈力大小等),款式不同,工人素質(zhì)差異等因素都會導致兩者GST之間差值的很大不同。

    最后我想說下我們在認同標準車縫的基礎上,考慮GST標準工時同時需要考慮的另外幾個因素,這常常也是不應該忽略的:

    1,參與測試GST人員的素質(zhì),一般工廠都是通過板房來進行設定GST標準工時,但板房人員有個問題就是他們一般都是關注品質(zhì)為主,不是在流水線生產(chǎn),另外他們是一個人生產(chǎn),并不能代表平均水平,所以他們的GST標準工時常常不準(可以考慮多測試幾個人員);

    2,同一工序,假如選用不同種類的車縫設備的話,GST標準工時是不一樣的;

    3,容易被我們忽視的損耗時間,假如很多車間設置問題,取片距離過遠或者拆匝不方便,以及車間平衡等因素都可能造成工人會需要多出時間,需要根據(jù)實際情況進行彌補或增加工時,不然這對員工來講不公。

作者:博革咨詢

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