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精益生產(chǎn)成功推進4項關鍵原則
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2017-12-21 00:00:00 瀏覽次數(shù):
     我們都知道陷入制定詳細指導方針的泥潭里是如何的容易,盲目地追隨分步步驟和學習新的術語。多年來,我本人已經(jīng)在多個行業(yè)推行了不少精益生產(chǎn)以及全員生產(chǎn)維護的方法。

    最近,我突然意識到,不要再做更復雜的解釋了,而有時最好是能回到基礎上來。我們可以用簡單的詞語描述我們所想要去做的事情嗎?

    頓悟時刻—我們的所有成功改進方法都是基于4個關鍵原則!了解這些原則,可以使我們向前邁進,并確保實施精益生產(chǎn)成功。

    將正在改進的任務看作一個流程。

    消除不增值的因素。

    堅持不懈地嚴格執(zhí)行,并做到自律。

    在實施方案內(nèi),讓所有人參與進來。


    1. 將正在改進的任務看作一個流程。

    你是正在加工一塊金屬,或?qū)懗绦虼a,這一點并不重要。你所要做的就是把某物從一種形式轉變?yōu)榱硪环N形式。可能是把金屬管做排氣管,把想法轉化成電腦程序,或者電話查詢轉換成報價。

    一旦我們能夠識別過程中的輸入,之后,我們就能觀察,捕捉,并對輸入進行改進。

    2. 消除不增值的因素。

    我們在觀察流程時,任何不能使我們的輸入更接近所需輸出的東西,都不能為我們的流程增加價值。

    我開始通過識別和消除七大浪費來學習,之后,有人將七大浪費增加到了八大浪費。后來。我了解到TPM的十六大損失,和所有我們用來描述在業(yè)務流程中的浪費(比如,斷開),威脅和回流。

    你怎么稱呼它并不要緊,去消除它才是至關重要的。

    3. 堅持不懈地嚴格執(zhí)行,并做到自律。

    說起來很簡單,做起來確實是非常難。

    我認為,沒有任何可以取代以身作則,并親自確保每個人都在做其本職的事情。

    始終跟進團隊的做的改善。確保物理上的變化完成,行為方面的變化成為日常的習慣。這將預防來之不易的改善日益衰弱。

    一旦植根于改善,你需要將需要做的一切重新來一遍。一次又一次。改善是沒有止境的,好一些并不是足夠好!

    所有改善的計劃,比如,豐田生產(chǎn)體系,是建立在時間的積累上的學習的微小的步驟。他們開始使用簡單的消除浪費的工具,伴隨著浪費變得越發(fā)難以消除,這些消除浪費的工具逐漸變得更加專業(yè)化。

    頑強的毅力是“游戲”的名稱。

    4. 在實施方案內(nèi),讓所有人參與進來

    你不單單可以讓更多的人員參與進來,得到更多的關注,還能更有效地宣傳“改善”這個詞。在團隊中工作的好處本身就是一個主題,但這句話概括了我的意思。

    單支箭容易折斷,但不是捆在一起的十支。

作者:博革咨詢

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