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精益管理中什么時候該使用A3報告?
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2017-12-22 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    在精益管理中,想法通常是某人或團隊在特定環(huán)境下解決復雜問題時權(quán)衡的結(jié)果。當你的團隊或管理層沒有采納你的想法時,并不代表你錯了,或者意味著這是個壞主意。團隊或管理層可能會選擇有別于你的方式解決這個問題,但是你的想法依然是有效的---并且它可能在下一次出現(xiàn)類似問題時被采納。

    比如我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣的疑問:應該在什么時候使用A3報告,或什么時候只需要一個創(chuàng)意留言板呢?問題和想法之間有什么區(qū)別?

    精益的顛覆性思考在于深入理解問題,然后嘗試各種想法,看看它們是否有效,然后尋找下一個想法。思想的流動(公司生產(chǎn)力的最終源泉)取決于我們?nèi)粘栴}的理解程度以及我們解決問題的決心---因為真正棘手的問題很少會簡單地消失。

    當你有了一個想法,并把它變成一個可行的解決方案之后,你現(xiàn)在有了第二個問題:你的組織里不是只有你一個人,其他同事需要了解你的想法。

    如果這個想法只與團隊有關(guān),那么你需要向其他團隊成員以及其他輪班的成員解釋它,它只要在團隊內(nèi)部或kaizen委員會內(nèi)部溝通即可。如果這個想法對團隊以外的部門也有幫助,那么可以把它作為一個質(zhì)量控制的故事去展示。

    一旦一個問題被解決了,需要確保所有相關(guān)的人員都理解導致解決方案的思路,從而使每個人都理解解決方案的限制因素---它的范圍,它將在哪里起作用,以及它在哪里不適用。

    如果我們回到配套供料的問題上,我記得當它在豐田叉車工廠的生產(chǎn)線啟用時,立即產(chǎn)生了物流靈活性的流動問題。隨后,物流部門開發(fā)了一個送料小火車的解決方案,它將小手推車裝在一個笨拙的裝置內(nèi),可以同時處理配套供料和流動的需求。這一局部解決方案只能通過生產(chǎn)線管理與物流部門的共同努力來實現(xiàn)。

    一個顯而易見的答案是,有一些問題很簡單(只需要仔細觀察,問為什么,并解決它),還有一些問題很難,需要更多結(jié)構(gòu)化的思維,這時候可能需要使用A3報告。

作者:博革咨詢

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