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　　1950年韓國戰(zhàn)爭， 因需求增加而重生（美軍軍用卡車）

　　1951年脫離法定管理后， 社長神谷正太郎的經(jīng)營方針說明

　　· 緊跟美國， 在3年內(nèi)追趕上現(xiàn)階段相差8倍的生產(chǎn)性

　　· 不從銀行借錢。如果需要用銀行的錢就不投資

　　· 減少庫存， 生產(chǎn)周期最小化

　　1957年當(dāng)時(shí)曾任工廠廠長的大野開始的「超越常識的自主化的改善活動(dòng)」擴(kuò)散至Toyota其他工廠

　　60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展？」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論（Toyota方式）建立

　　1970年代擴(kuò)散至整個(gè)Toyota集團(tuán)

　　1973年作為Toyota生產(chǎn)方式創(chuàng)造者的大野耐一的弟子， 時(shí)任社長通過重新整理社內(nèi)教材「Toyota生產(chǎn)方式」，使之?dāng)U散至整個(gè)集團(tuán)

　　80年代在日本內(nèi)各企業(yè)聽說后紛紛引用

　　90年代歐洲也進(jìn)行了引用并命名精益生產(chǎn)模式

　　95年大部分的先進(jìn)企業(yè)都引用了Toyota生產(chǎn)方式