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金牌班組長現(xiàn)場管理的七大任務：
「安全」：不使員工發(fā)生傷害·疾病
「品質」：不使用·不制作·不流出不良
「生產」：準時生產的追求、生產量的確保
「原價」：把握使用量、損耗遞減（生產制品的成本→總費用管理）
「人事」：必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用
創(chuàng)建職場（遵守規(guī)章制度·4S·團隊精神）
「環(huán)境」：不浪費能源、貫徹分類、5S活動（廢棄物管理、ISO14001、整理、整頓）
「保全」：不使設備損壞·能在必要的時候運行
作者：博革咨詢
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