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    你的企業是不是存在這樣的問題？
    1. 企業內部一直自己實施5S，可是遲遲不見效果？
    2. 請過咨詢公司，開始挺好，老師一走，就又“亂”了…
    3. 完全不懂5S，只是想做，卻不知如何如何推行？
    4. 從網上下載了眾多的知名公司5S資料和案例，卻無法落地推行？
    5. 目視化做的處處到位，美觀大氣，卻起不到實際提升效益的效果？
    …

    眾所周知，5S管理是企業所有改善的基石，更是企業導入精益生產的基礎，豐田公司自成立之初都將5S管理的“整理、整頓”作為企業持續改善的最有效工具，這么多年來豐田公司一直秉承著“整理、整頓”的改善觀念，并且幫助其不斷的提升，成為企業持續改善的根本所在。國內眾多企業在推行5S的活動中最為擔心的就是反復，不僅管理者煩惱，員工更是怨聲載道，無法找到一個持續改善的方法，很難形成系統化的改善路徑，難以形成企業5S管理文化，更別說全面提升員工素養，最終都是半途而廢，不僅浪費了大量的人力和財力，更為關鍵的是讓企業的改善氛圍徹底被擊潰，再也無法形成有效的改善文化。

    博革集團作為國內知名的綜合型咨詢企業，我們不僅提供精益生產咨詢，六西格瑪咨詢，更為重要的是我們還提供全方位的智能制造的導入和企業全方位的目視化設計及制作施工，幫助企業全面執行落地，這么多年來我們從服務過的上百家成功案例的客戶中進行經驗和技術的積累，最終形成了一個最適合中國企業精益生產及5S管理標準改善體系，不僅能夠幫助企業全面提升，并且能夠持續提升，持續向好，得到了客戶的高度認可。

    為了更好的回饋新老客戶對博革集團的一貫支持，也為了使最具有中國特色精益咨詢能夠在中國的制造業真正落地執行，讓您感受博革咨詢的特色，感受博革咨詢的收益，感受博革咨詢的專業和感受博革咨詢的標準化，我們特地舉辦這一歷史空前的優惠活動：原價19.8萬元，現在只要9.9萬元，我們用3個月時間，我們幫您打造一個真正意義的5S標桿區域，使您切身體會5S改善的魅力和成果，優惠時間：2018年7月1日～2018年9月30日，只您在活動期間簽訂咨詢合同，我們都將以最優惠的價格為您提供最優質的服務。

    博革的承諾

   

    1.培養企業打造5S標桿的區域及標桿快速復制的能力，主要輸出為：
    ☆ 完成5S標桿區域打造標準化管理手冊
    ☆ 建立企業5S管理標準體系

    2.培養一個具備自主改善能力的團隊，使企業由“輸血型”企業全面轉變成“自我造血型”企業，主要輸出為：
    ☆ 5S管理技能等級培訓體系
    ☆ 5S管理人才培養體系建立

    3.建立一個5S持續運營及持續提升的體系，持續鞏固5S改善成果并且不斷提升到新的高度
    ☆ 建立5S管理標準化手冊
    ☆ 建立企業目視化管理標準手冊
    ☆ 建立企業5S“三圈閉環”監督考核體系
    ☆ 建立5S管理提案改善制度

    4. 良心售后
    5S管理三個月項目完成之后，如有相關問題，依舊可以向咨詢顧問請教，幫您解決相關管理問題。

    5. 客戶福利
    凡是在活動期間簽訂合同的客戶，均可參與由博革咨詢組織的定期參觀精益標桿客戶活動。