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采購(gòu)成本控制方法
精益成本管理中控制采購(gòu)成本是采購(gòu)工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，方法有很多種。
通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用！
新物料代替
競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)牽制供應(yīng)商
運(yùn)輸、服務(wù)、付款方式條件捆綁
縮短采購(gòu)周期
廢料及時(shí)處理、寄售方式、減少采購(gòu)批量、備庫(kù)（防止缺料）
采購(gòu)成本控制制度方案
工廠現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)控制
浪費(fèi)是指那些導(dǎo)致成本增加的因素
雖然增加價(jià)值，但耗用資源過(guò)高
一種浪費(fèi)通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費(fèi)
發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的能力很重要
改善等待浪費(fèi)的措施
采用均衡化生產(chǎn)
制品別配置—一個(gè)流生產(chǎn)
防誤措施
自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)
實(shí)施目視管理
加強(qiáng)進(jìn)料控制
搬運(yùn)浪費(fèi)
減少搬運(yùn)浪費(fèi)的措施之一就是進(jìn)行生產(chǎn)布局調(diào)整，以減少搬運(yùn)距離。
比如：日本三洋公司的一家分廠，為減少搬運(yùn)，把四個(gè)車間合并成兩個(gè)；一些零部件的加工由原來(lái)在別處加工變成在生產(chǎn)線旁進(jìn)行加工，從而減少搬運(yùn)。所以，我們?cè)诓豢赡芡耆徇\(yùn)的情況下，應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)加工的布局或物料放置的布局，盡量減少搬運(yùn)的距離、提升搬運(yùn)的效率。另外一種方式就是改善搬運(yùn)方式，充分利用包裝箱、捆扎、托盤(pán)、搬運(yùn)小車等，做到隨時(shí)搬運(yùn)、高效率搬運(yùn)。
作者：博革精益六西格瑪
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