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目標(biāo)管理的目的
目標(biāo)管理的目的是對目標(biāo)管理意義的細(xì)化。雖然聽起來非常繁雜，其實(shí)只要進(jìn)行合理地分類和歸納，就會(huì)發(fā)現(xiàn)非常簡單。班組長培訓(xùn)里，在做目標(biāo)管理培訓(xùn)的過程中，往往會(huì)將其目的分為：
①對組織（企業(yè)）：主要表現(xiàn)為經(jīng)營理念、方針的實(shí)踐；重點(diǎn)集中的經(jīng)營活動(dòng)；對工作環(huán)境變化的快速對應(yīng)。
②對管理人員：激勵(lì)員工集中資源發(fā)揮優(yōu)勢“兵力”：明確任務(wù)責(zé)任體質(zhì)：部門之間自主的彈性運(yùn)營。
③對員工：責(zé)任分擔(dān)制下積極地接受挑戰(zhàn)；在適度的挑戰(zhàn)目標(biāo)下提高工作能力；提升員工的參與事識和創(chuàng)新精神，公正地評價(jià)成果。
大家從目標(biāo)管理目的所涉及的這3個(gè)方面可以看出，說組織，可以理解為班組；說管理人員，可以理解為班組長；說員工，可以理解為班組成員。所以說，這是一個(gè)準(zhǔn)則，無論是大到集團(tuán)的目標(biāo)管理還是小到班組的目標(biāo)管理，都同樣適用。
作者：博革咨詢
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