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精益生產(chǎn)中生產(chǎn)布局如何實(shí)現(xiàn)清流化?
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-01-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    為什么生產(chǎn)布局要實(shí)現(xiàn)“清流化”?
 
    在國內(nèi)很多企業(yè)的制造流程中,存在實(shí)物流長、中間在制品庫存高、對瓶頸工序的管理薄弱等諸多問題,導(dǎo)致企業(yè)資金積壓、設(shè)備成本高昂的嚴(yán)重后果。這種問題流程產(chǎn)生的根本原因是沒有徹底解決瓶頸工序,使得瓶頸不斷移動(dòng),整個(gè)流程中重復(fù)移動(dòng)多、浪費(fèi)成本多。這在管理上被稱為“濁流生產(chǎn)”。
 
    JIT要求理順生產(chǎn)過程,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的“清流化”,即要求達(dá)到單向流動(dòng)、交叉點(diǎn)少、路徑最短并且中間庫存少的標(biāo)準(zhǔn)。“清流化”能使整個(gè)生產(chǎn)流程清晰明朗,能夠?qū)ζ款i工序有著直觀的把握,使工作中心同期連貫,控制環(huán)節(jié)少,只要有關(guān)鍵工序信息量,生產(chǎn)控制就能實(shí)現(xiàn)。這樣,制造過程中停滯時(shí)間大量減少,真正的制造時(shí)間接近制造過程的總L/T 。
 
    案例分析:
 
    某企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)之前,每10個(gè)小時(shí)能夠生產(chǎn)7000個(gè)產(chǎn)品。第一個(gè)工序是渾粉,第二個(gè)工序是壓型,隨后進(jìn)行燒結(jié)。經(jīng)過三次中間暫存后,對半成品磨背面和倒角。經(jīng)過二樓的銑圓頭工序、三樓的磨斜面工序后,送到四樓進(jìn)行全檢。檢查完畢后再將產(chǎn)品送到一樓包裝。整個(gè)生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀為:實(shí)物流長,中間在制品多,平均5天完成實(shí)物流,不良成本高達(dá)12萬/月,對瓶頸工序的管理薄弱。
 
    經(jīng)過JIT生產(chǎn)的推行后,這家企業(yè)對生產(chǎn)流程進(jìn)行了改善,將加工、檢驗(yàn)和包裝整個(gè)生產(chǎn)過程一次性同步完成,大大簡化了整個(gè)流程。在精益生產(chǎn)現(xiàn)場,完成實(shí)物流的時(shí)間大為縮短,中間在制品時(shí)間不超過一小時(shí),不良成本從原來的12萬/月降低到8千/月,生產(chǎn)車間從四層樓縮減為2層樓面,如圖5-1所示。通過對瓶頸工序的重點(diǎn)管理,減少了制造過程中的大量停滯時(shí)間,這家企業(yè)對生產(chǎn)的控制變得更加容易了。

作者:博革咨詢

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