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點檢制定義
點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，是按照一定的標準、一定周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。
值得指出的是，設備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法，是tpm管理中的重點之一。
設備的點檢制就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷 和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度，日本企業(yè)設備點檢都有一整套細致、標準的程序。
“三位一體”點檢制及五層防護線
“三位一體”點檢制
指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。
五層防護線
第一層防護線：崗位操作員的日常點檢；
第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢；
第三層防護線：專業(yè)技術人員的精密點檢；
第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策；
第五層防護線：每半年或一年的精密檢測。
點檢制的特點
點檢制的特點：八“定”
1.定人：設立操作者兼職和專職的點檢員
2.定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容
3.定量：對劣化側向的定量化測定
4.定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期
5.定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)
6.定計劃：作出作業(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)
7.定記錄：定出固定的記錄格式
8.定流程：定 出點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序
點檢管理的要點
實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結合。
點檢的分類
按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢。
按是否解決分：解體點檢和非解體點檢。
按周期和業(yè)務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢。
作者：博革咨詢
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