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適合采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)
1.對(duì)員工的個(gè)人技能依賴程度比較高的企業(yè)；
2.做個(gè)性化定制產(chǎn)品的企業(yè)。
針對(duì)計(jì)件薪酬模式的管理動(dòng)作
1.科學(xué)、合理地制定產(chǎn)品單價(jià)
雖然說不能夠絕對(duì)地做到單價(jià)都很合理，但也應(yīng)該根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)歷史的效率來制定產(chǎn)品的工價(jià)。
很多企業(yè)在制定產(chǎn)品單價(jià)的時(shí)候，只是將成本扣除，然后老板一拍板就把這個(gè)單價(jià)定了，這是非常草率的管理方式，這里要注意的管理動(dòng)作就是要科學(xué)合理的制定單價(jià)，可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)值制定。
2.從質(zhì)量上對(duì)員工進(jìn)行考核
求量不保質(zhì)，是計(jì)件薪酬的一個(gè)弊端，員工可能為了追求數(shù)量而減少對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，所以在做計(jì)件薪酬模式管理的時(shí)候，就要考慮從質(zhì)量的角度去管控，把產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與員工的收入掛鉤。
3.嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，避免挑單生產(chǎn)
遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人。
4.薪酬的日清，并公示
需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發(fā)放工資，而是將員工的計(jì)件工資核算出來，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。
5.計(jì)件、計(jì)時(shí)相結(jié)合
一些需要跨部門、多崗位協(xié)同合作的工作，如5S的推行，可以采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的方式，如，計(jì)件員工填寫《補(bǔ)助工時(shí)申請(qǐng)單》等方式對(duì)其計(jì)件工作造成的影響給予補(bǔ)貼。
作者：博革咨詢
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