5S管理工作是企業重點的現場管理工作,是當下企業發展的重要關鍵,5S管理活動有以下5點:整理、整頓、清掃、清潔、素養。這五項工作各有個的特點,今天就讓我們來了解一下這個往往被概括為“大掃除”的“清掃”活動。
5S管理——清掃
現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現場變臟。臟的設備會使設備精度下降,故障多發,影響產品質量,使安全事故防不勝防;臟的現場更會影響人們的工作情緒。因此,必須通過清掃活動來清除那些雜物,創建一個明快、舒暢的工作環境,以保證安全、優質、高效率地工作。
清掃的主要對象
清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃,杜絕污染源,及時維修異常的設備,以最快的速度使其恢復到正常的工作狀態。通過整理和整頓兩個步驟,將物品區分開來,把沒有使用價值的物品清除掉。
一般說來,清掃的對象主要集中在以下幾個方面:
1.清掃從地面到墻板到天花板的所有物品
需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方,在機器背后通常看不到的地方也需要進行認真徹底的清掃,從而使整個工作場所保持整潔。
2.徹底修理機器工具
各類機器和工作具在使用過程中難免會受到不同程度的損傷。因此,在清掃的過程這一環節中還包括徹底修理有缺陷的機器和工具,盡可能地降低減少突發的故障。
3.發現臟污問題
發現臟污問題也是為了更好地完成清掃工作。機器設備上經常會是污跡斑斑,因此需要工作人員定時清洗、上油,、擰緊螺絲,這樣在一定程度上可以穩定機器設備的品質,減少工業傷害。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現
博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規劃,另根據規劃項目歷時1年改造完成,現新車間已經投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產
江東金具決定與上海博革咨詢達成協議:由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉型升級,提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經過調研分析,圍繞園區整布局 /news/4864.html