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6s管理推行的成功要素和精髓
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-31 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    6s管理責(zé)任區(qū)劃分:
    
    劃分的方法:可按部門劃分,也可按區(qū)域劃分,也可將部門劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合。
    
    區(qū)域劃分,可以是文字描述,也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案,需征求各部門主管的意見,最后由最高管理者裁定、核準(zhǔn)。
    
    6s管理精髓:
    
    1)全員參與:董事長(zhǎng)到一線員工再到所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤;
    
    2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期 人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)
    
    3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。
    
    6s管理成功要素:
    
    1)最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持:
    
    2)要讓全員徹底了解6S的精髓與重要性;
    
    3)以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng);
    
    4)要有6S活動(dòng)目標(biāo);
    
    5)要有評(píng)價(jià)考核體系;
    
    6)循序漸進(jìn),但要堅(jiān)持不懈;
    
    7)靈活運(yùn)用技巧和手法;
    
    8)設(shè)計(jì)生動(dòng)的看板進(jìn)行宣傳和目標(biāo)管理;

作者:博革咨詢

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