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某卷材公司推進6S-TPM:提高設備效率,提升現場管理
來源/作者:www.tianqi365.cn 發布時間:2019-06-06 00:00:00 瀏覽次數:1864
    某卷材企業位于山清水秀的高郵市,鄰近高郵湖,是一家提供卷煙材料的民營企業,年營業額在約5個億。企業在發展過程中遇到了一定的瓶頸,為了突破瓶頸,2019年與博革咨詢公司展開合作,進行精益生產方面的咨詢;由于企業前期管理基礎比較薄弱,經過不斷討論,先從基礎的6S和TPM開始實施。實施一個月來,管理層和員工都很重視,行動積極,在顧問公司的輔導下,管理工作取得了一定的成效。
    
    推進周會實施
    
    精益推進組每周二下午組織各執行組長、倡導層等精益項目相關人員召開精益管理項目周會。在周會上由各精益項目組長匯報上周6S及TPM工作完成情況,并就本周計劃做出安排。
    
    實施班前會
    
    各執行組實施了有神有色的班前會,班前會在全公司的推廣,有效的增強了各執行組現場管理能力和組織的凝聚力。
    
    培訓及轉訓
    
    顧問公司擬定培訓計劃,并按照培訓計劃展開一系列的培訓,一個月來實施了6S基礎知識培訓,TPM培訓,班前會培訓,PDCA培訓等。基本上雙日會都要展開培訓,并在企業內實施轉訓,把相關知識傳遞給所有員工,讓所有員工思考為什么要做,這樣做的目的。

作者:博革咨詢

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