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1、TPM管理是什么？
答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance--全員生產(chǎn)維護或全面生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。
2、企業(yè)成功推進TPM的必要條件是什么？
答：
1）最高領導的全力投入和熱情、有力的支持；
2）設計好TPM的推進計劃和展開程序；
3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；
4）營造好TPM的企業(yè)文化。
3、 TPM的基本理念包含哪幾個方面？
答：
一是人員的體質(zhì)改善，
二是設備體質(zhì)改善，
三是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、 TPM管理的三個“全”指什么？三個“全”之間的關系是什么？
答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。
5、TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動的三種有效工具是什么？
答：活動板、會議（小組例會）、OPL（One Point Lesson，單點課程）。
7、小組活動中TPM活動板的必要性？
答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？
答：
（1）、設備規(guī)范化管理；
（2）、發(fā)揮設備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE，關于OEE我們后續(xù)單篇介紹）；
（3）、從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；
（4）、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；
（5）、主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；
（6）、降低設備維護檢修費用；
（7）、提高檢修質(zhì)量；
（8）、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
9、自主維護活動是？
答：生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔的防止設備劣化的活動。
10、自主維護的目的？
答：創(chuàng)造設備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術員。
11、缺陷定義？
答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設備原因叫做缺陷。
12、設備維護最基本的工作是什么？
答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。
13、點檢分類有哪些？
答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。
14、困難部位主要包括哪幾方面？
答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。
15、什么是清掃點檢活動？
答：通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復原的活動。
16、點檢中的5感是什么？
答案：問、聞、看、摸、聽。
17、初期清掃的活動方法？
答：明確每臺設備的擔當人，清除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的原因，在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/div>
18、什么是定點照相？
答：就是在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。
19、為什么說故障是人為引起的？
答：最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。
20、整理活動是指？
答：將工作地點的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。
作者：博革咨詢
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