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精益示范區(qū)(線)建設(shè)步驟三:論證方案、明確責(zé)任、完善制度
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2019-08-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    論證推進方案
    
    示范區(qū)(線)的前期策劃非常重要,要組織各部門進行推進方案論證,如論證不慎重,可能造成運行效率低下、配合脫節(jié)、甚至?xí)?dǎo)致失敗。要重視方案的論證工作,本著科學(xué)、合理、高效的原則,充分考慮各種制約因素。
    
    精益辦或相關(guān)部門要發(fā)揮好牽頭作用,精益示范區(qū)(線)推進方案實施的所有涉及單位必須參加方案的討論、優(yōu)化工作,在論證過程中,各單位可以明確實施要求,改善目標(biāo)、職責(zé)分工和主要任務(wù),為精益生產(chǎn)下一步的實施打好基礎(chǔ)。
    
    明確工作計劃及責(zé)任人
    
    根據(jù)論證后的精益示范區(qū)(線)推進方案,結(jié)合生產(chǎn)區(qū)(線)的運行、管理實際情況,對標(biāo)《精益示范區(qū)(線)評審標(biāo)準(zhǔn)》,找出當(dāng)前生產(chǎn)區(qū)(線)存在的差距,列出問題清單。然后針對每條問題展開充分的討論、分析,找出問題存在的真因,圍繞真因結(jié)合生產(chǎn)區(qū)(線)實際情況,制定行之有效的改進措施,并明確負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點,確保問題能夠得到有效解決。
    
    完善管理制度
    
    在開始實施推進方案前,各子公司必須要完善示范區(qū)(線)的管理制度、運行程序、控制程序、考核制度等,特別是對精益示范區(qū)(線)在運行過程中出現(xiàn)的各類異常情況,建立必要的信息反饋、快速響應(yīng)、即時處置、防止再次發(fā)生的管理機制,形成完善的、有保障的運行體系。在完善管理制度時,結(jié)合公司內(nèi)部實際情況,可以在原有的基礎(chǔ)上進行修改、優(yōu)化、完善,也可以新建一些管理制度和工作機制,確保精益示范區(qū)(線)正常運行。

作者:博革咨詢

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