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6s管理“整頓”的實施要點
來源/作者:www.tianqi365.cn 發布時間:2019-10-31 00:00:00 瀏覽次數:
    6s管理“整頓“”的實施要點
    
    整頓的實施要點是將工作現場需要保留下的物品按照“三定原則”進行科學合理地布置和擺放,并設置明確、有效的標識,以便在最短的時間內取得所要之物,在最簡捷有效的規章制度和流程下完成事務。
    
    生產現場物品的合理擺放,不但可以免除物品的找尋時間,提高工作效率,更可以提高產品質量,保障生產安全。對于這項工作的專門研究又被稱為定置管理,或者被稱為工作合理布置。
    
    ◆定物
    
    所謂定物,就是選擇需要的物品保留下來,而將大部分不需要的物品轉入儲存室或者進行廢棄處理,以保證工作場所中的物品都是工作過程中所必需的。
    
    ◆定位
    
    定位是根據物品的使用頻率和使用便利性,決定物品所放置的場所。一般說來,使用頻率越低的物品,應該放置在距離工作場地越遠的地方。
    
    ◆定量
    
    定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數量。物品數量的確定應該以不影響工作為前提,數量越少越好。
    
    ◆合理標識
    
    對物品進行定物、定位、定量之后,還需要對物品進行合理的標識。標識一般要解決兩個問題:物品放在哪里?處于什么場所?通過采用不同的顏色進行標識,就能對工作場所的物品狀態一目了然。
    
    整頓的具體做法與效果
    
    在對物品進行整頓時,我們應該盡量騰出作業空間,為必要的物品規劃合適的放置位置和放置方法,并設置相應的醒目標識。這樣,使用者就能夠清楚地了解物品的位置,從而減少選擇物品的時間。

作者:博革咨詢

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