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精益生產(chǎn)名詞之Efficiency (效率)
用最少的資源，最準(zhǔn)確的達(dá)到顧客的要求。
Apparent Efficiency（表面效率）與 True Efficiency（真實(shí)效率）
Taiichi Ohno用一個(gè)“10人每天生產(chǎn)100件產(chǎn)品”的例子闡述了人們經(jīng)常混淆的“表面效率”和“真實(shí)效率”的含義。如果通過改進(jìn)，使每天的產(chǎn)量達(dá)到120個(gè)零件，效率表面看起來有了20％的提高。如果需求也增加20％，這表示真實(shí)效率提高了。如果需求還保持在100，那么提高真實(shí)效率的唯一途徑，就是如何以更少的投入，生產(chǎn)出相同數(shù)量的零件用8個(gè)人每天生產(chǎn)100件產(chǎn)品。
Total Efficiency（總效率）與Local Efficiency（局部效率）
豐田公司通常把總效率（整個(gè)生產(chǎn)過程或是價(jià)值流）和局部效率（對(duì)一個(gè)生產(chǎn)工序，或是價(jià)值流中的某一點(diǎn)，或某一個(gè)步驟的操作）區(qū)別開來。他們往往更注重于前者，而不是后者。
參見：Overproduction（過量生產(chǎn)），Seven Wastes（七種浪費(fèi)）。
用最少的資源，最準(zhǔn)確的達(dá)到顧客的要求。
Apparent Efficiency（表面效率）與 True Efficiency（真實(shí)效率）
Taiichi Ohno用一個(gè)“10人每天生產(chǎn)100件產(chǎn)品”的例子闡述了人們經(jīng)常混淆的“表面效率”和“真實(shí)效率”的含義。如果通過改進(jìn)，使每天的產(chǎn)量達(dá)到120個(gè)零件，效率表面看起來有了20％的提高。如果需求也增加20％，這表示真實(shí)效率提高了。如果需求還保持在100，那么提高真實(shí)效率的唯一途徑，就是如何以更少的投入，生產(chǎn)出相同數(shù)量的零件用8個(gè)人每天生產(chǎn)100件產(chǎn)品。
Total Efficiency（總效率）與Local Efficiency（局部效率）
豐田公司通常把總效率（整個(gè)生產(chǎn)過程或是價(jià)值流）和局部效率（對(duì)一個(gè)生產(chǎn)工序，或是價(jià)值流中的某一點(diǎn)，或某一個(gè)步驟的操作）區(qū)別開來。他們往往更注重于前者，而不是后者。
參見：Overproduction（過量生產(chǎn)），Seven Wastes（七種浪費(fèi)）。
作者：博革咨詢
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