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　　時至今日，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)在日本和歐美等發(fā)達國家得到了廣泛應(yīng)用，從汽車、航空、IT等高技術(shù)行業(yè)到機械、服裝、家電等傳統(tǒng)行業(yè)，乃至于跨出制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)正在學(xué)習(xí)并實踐著精益生產(chǎn)。

　　精益生產(chǎn)管理是一種理念，也是一種思維方式，其根本因素還是集中在“如何通過消除非增值（浪費）活動來縮短生產(chǎn)流程”。精益生產(chǎn)說起來容易，做起來難。 精益生產(chǎn)思維對制造業(yè)企業(yè)是非常適合的，精益生產(chǎn)思維遠比我們想象的要靈活，并且在不同程度上給各行各業(yè)都能帶來意想不到的好處。

　　很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，為了達到“零庫存”的目標，將庫存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商痛苦不堪：你的庫存倒是減少了，而我的庫存卻急劇增加。要明白精益生產(chǎn)的目標是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不能解決任何問題的。

　　當下經(jīng)濟形勢極為嚴峻、市場競爭異常激烈，企業(yè)通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，引入先進的管理理念和管理方法，有助于提升全員素質(zhì)和管理水平、提高企業(yè)的市場競爭力。外部環(huán)境瞬息萬變，只有精益變革，追求卓越才能勇立潮頭、踏浪而行。精益管理是一項全員參與的公司層面戰(zhàn)略項目，各部門人員必須無條件配合，只許成功，不容鬼失??！