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　　在當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。可是6S管理是什么樣一種管理模式以及有什么標準呢？下文將介紹6S管理的模式及標準，可以了解一下。

　　一、6S管理模式

　　實行領(lǐng)導(dǎo)負責制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負責人組成的6S管理推行委員會負責決策，6S管理辦公室則負責具體的組織、抽查、督促和考評工作。

　　二、6S管理標準

　　根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準及辦公現(xiàn)場6S管理標準。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準主要針對車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺帳記錄十項制定了五級管理標準，規(guī)定了相應(yīng)的得分標準，被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場管理標準主要針對辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

　　被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認真貫徹落實6S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場管理工作的規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主建設(shè)，保證本單位6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)；積極配合6S管理推行委員會及推行辦公室的檢查、考評工作，認真整改存在問題，使本單位現(xiàn)場管理工作處于良好的受控狀態(tài)。