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　　6S現(xiàn)場管理為改善工廠管理，塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、員工的品質得到提升，讓客戶對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。 那么工廠6S現(xiàn)場管理主要內容是什么呢，下文就一起來了解一下吧。

　　工廠6S現(xiàn)場管理主要內容：

　　1、整理（Seiri）

　　把要和不要的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使不要的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間，也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、整頓（Seiton）

　　要用的物品，「定位」、「定量」，隨手可得，減少拿取的時間。

　　3、清掃（Seiso）

　　打掃塵污，修護異常，防止意外發(fā)生。例如：定期清掃、檢查工具與設備；定期檢查廠房的設施、屋頂。

　　4、清潔（Seiketsu）

　　隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時，可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。

　　5、素養(yǎng)（Shitsuke）

　　養(yǎng)成守紀律的習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習慣。

　　6、安全（Safety）

　　重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　6S現(xiàn)場管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司專注工廠6s現(xiàn)場管理改善與提升的專業(yè)咨詢公司。如需了解更多相關信息，可與博革取得聯(lián)系，咨詢電話，021-62373515 。