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工廠6S現(xiàn)場管理主要內容是什么?
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2019-12-16 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  6S現(xiàn)場管理為改善工廠管理,塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場,讓環(huán)境、員工的品質得到提升,讓客戶對我們滿意、有信心,從而提升公司的競爭力。 那么工廠6S現(xiàn)場管理主要內容是什么呢,下文就一起來了解一下吧。

  工廠6S現(xiàn)場管理主要內容:

  1、整理(Seiri)

  把要和不要的物品、產(chǎn)品分開;處理不要的物品、產(chǎn)品,使不要的物品、產(chǎn)品不會多占據(jù)空間,也不會阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。

  2、整頓(Seiton)

  要用的物品,「定位」、「定量」,隨手可得,減少拿取的時間。

  3、清掃(Seiso)

  打掃塵污,修護異常,防止意外發(fā)生。例如:定期清掃、檢查工具與設備;定期檢查廠房的設施、屋頂。

  4、清潔(Seiketsu)

  隨手復原,維持整理、整頓、清掃的成果。同時,可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。

  5、素養(yǎng)(Shitsuke)

  養(yǎng)成守紀律的習慣,讓習慣成自然,以徹底提高品質。例如:制作現(xiàn)場工作重點、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習慣。

  6、安全(Safety)

  重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

  6S現(xiàn)場管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司專注工廠6s現(xiàn)場管理改善與提升的專業(yè)咨詢公司。如需了解更多相關信息,可與博革取得聯(lián)系,咨詢電話,021-62373515 。

作者:博革咨詢

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