- 【豐田管理】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)之革命性的變革
- 來(lái)源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時(shí)間:2020-01-14 00:00:00 瀏覽次數(shù):
引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式,用從現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)作方法開始一點(diǎn)一點(diǎn)地改良逐步地修正的做法是很圖難的。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)以本書中講述的理想模式為目的,如果不對(duì)工廠進(jìn)行革命性的變革是不可能引進(jìn)的。
在工廠中,只是骨干管理人員和下層管理人員想引進(jìn)也不可能付諸實(shí)施。原因是引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式是對(duì)工廠內(nèi)部進(jìn)行革命性的變革,對(duì)此在習(xí)慣于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方法的員工中必然要出現(xiàn)抵制者。由于即使表面上不反對(duì),但因“口服心不服”這類事情難以取得實(shí)效的情況也不少見。為了在這樣的抵制中引進(jìn),作為最高權(quán)力者的“一把手”自身必須深刻認(rèn)識(shí)引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的必要性,“一把手”必須站在前列據(jù)旗吶喊,在改革初期有效地發(fā)揮權(quán)限。
1、首先,“一把手”自身的改革意識(shí)往往多產(chǎn)生于石油危機(jī)(上世紀(jì)70年代前半期)、日元升值危機(jī)(上世紀(jì)80年代后半期)和由于“泡”所引起的消費(fèi)低速(上世起90年代前半)或其后的通貨緊縮(上世紀(jì)90年代后半期)等環(huán)境變化當(dāng)中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)危機(jī),這樣就有必要將“一把手”泡有的危機(jī)感透給全公司,推動(dòng)全體員工千方百計(jì)降低成本、提高效益,喚起意識(shí)改革的精神運(yùn)動(dòng)。
2、提高企業(yè)效益,實(shí)施高分紅是幾乎所有的股東(段東總會(huì))對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求,經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)這一目的必須提高員工的積極性,使之為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面積慢工作,這也在于經(jīng)營(yíng)者重視員工的潛在能力、在工作場(chǎng)所激發(fā)他們于勁的努力。
另外,在引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的過程中,工廠各處有時(shí)也繁發(fā)生生產(chǎn)線停車的現(xiàn)象,如果“一把手”對(duì)此沒有激機(jī)制的話,作為中層管理人員就會(huì)害的生產(chǎn)線停車面使準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)變得難以推行。
還有,豐田生產(chǎn)方式僅有制造部門一一工廠的革新還不夠。與銷售店的聯(lián)系、訂貨登記系統(tǒng)和工廠的生產(chǎn)計(jì)劃系院,與外協(xié)廠之間的關(guān)系、零部件供貨系統(tǒng)等所有經(jīng)營(yíng)方面的改革都是必要的。更何況是橫跨整個(gè)組織體系的改革,進(jìn)行這樣全公司調(diào)整的人除了最高經(jīng)營(yíng)者也就是社長(zhǎng)之外別無(wú)他人。
如需了解更多相關(guān)信息,請(qǐng)致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
在工廠中,只是骨干管理人員和下層管理人員想引進(jìn)也不可能付諸實(shí)施。原因是引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式是對(duì)工廠內(nèi)部進(jìn)行革命性的變革,對(duì)此在習(xí)慣于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方法的員工中必然要出現(xiàn)抵制者。由于即使表面上不反對(duì),但因“口服心不服”這類事情難以取得實(shí)效的情況也不少見。為了在這樣的抵制中引進(jìn),作為最高權(quán)力者的“一把手”自身必須深刻認(rèn)識(shí)引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的必要性,“一把手”必須站在前列據(jù)旗吶喊,在改革初期有效地發(fā)揮權(quán)限。
1、首先,“一把手”自身的改革意識(shí)往往多產(chǎn)生于石油危機(jī)(上世紀(jì)70年代前半期)、日元升值危機(jī)(上世紀(jì)80年代后半期)和由于“泡”所引起的消費(fèi)低速(上世起90年代前半)或其后的通貨緊縮(上世紀(jì)90年代后半期)等環(huán)境變化當(dāng)中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)危機(jī),這樣就有必要將“一把手”泡有的危機(jī)感透給全公司,推動(dòng)全體員工千方百計(jì)降低成本、提高效益,喚起意識(shí)改革的精神運(yùn)動(dòng)。
2、提高企業(yè)效益,實(shí)施高分紅是幾乎所有的股東(段東總會(huì))對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求,經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)這一目的必須提高員工的積極性,使之為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面積慢工作,這也在于經(jīng)營(yíng)者重視員工的潛在能力、在工作場(chǎng)所激發(fā)他們于勁的努力。
另外,在引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的過程中,工廠各處有時(shí)也繁發(fā)生生產(chǎn)線停車的現(xiàn)象,如果“一把手”對(duì)此沒有激機(jī)制的話,作為中層管理人員就會(huì)害的生產(chǎn)線停車面使準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)變得難以推行。
還有,豐田生產(chǎn)方式僅有制造部門一一工廠的革新還不夠。與銷售店的聯(lián)系、訂貨登記系統(tǒng)和工廠的生產(chǎn)計(jì)劃系院,與外協(xié)廠之間的關(guān)系、零部件供貨系統(tǒng)等所有經(jīng)營(yíng)方面的改革都是必要的。更何況是橫跨整個(gè)組織體系的改革,進(jìn)行這樣全公司調(diào)整的人除了最高經(jīng)營(yíng)者也就是社長(zhǎng)之外別無(wú)他人。
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作者:博革咨詢
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