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　　精益生產管理能為企業做些什么？精益生產管理給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產管理方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益，才能解決企業存在的問題。

　　以下這些企業大事是精益生產管理要做的：

　　1、精益供應鏈

　　在精益企業中，供應商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風險與利益共擔，榮辱相生、休戚與共。

　　2、團隊工作

　　在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。

　　3、降低庫存

　　精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。

　　4、關注流程，提高總體效益

　　什么樣的流程就產生什么樣的績效。

　　改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

　　5、顧客需求才生產

　　在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。

　　也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

　　6、標準化與工作創新

　　標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。

　　精益生產做為一種從環境到管理方法目標都全新升級的管理方法觀念，并結合實際獲得成功，并不是簡潔地運用了一、二種新的管理理念，而是一套與公司環境、文化及其管理方案高度結合的體系管理，因而精益生產本身就是說一個自治的系統。