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　　博革6s管理專家概述：煤炭資源在保證中國國民經濟發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。因此，要大力發(fā)展煤化工產業(yè)，提高煤炭資源利用率，從根本上降低各種能耗。同時還要根據煤化工產業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的高污染、高能耗情況，制定科學合理的能源戰(zhàn)略規(guī)劃，做好煤化工產業(yè)發(fā)展的市場導向，保證煤化工產業(yè)發(fā)展的高效清潔，最大限度推動煤化工產業(yè)朝著規(guī)模化、集約化及節(jié)能化方向發(fā)展。

　　一、企業(yè)現(xiàn)場狀況分析

　　A公司作為大型煤化工企業(yè)，公司的生產系統(tǒng)包含了焦化、化工、發(fā)電、建材四大行業(yè)的生產鏈條，之間環(huán)環(huán)相扣，互相依從，屬于典型的循環(huán)經濟企業(yè)，實施6s管理以實現(xiàn)降本增效的潛力較大，可以實現(xiàn)較大幅度的節(jié)能降耗，最終實現(xiàn)環(huán)保達標、企業(yè)盈利，助力企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　二、6s管理及其在企業(yè)班組中的實施

　　1、及時成立6s管理小組，由公司副總經理任組長，銷售、生產等各個領域的相關負責人任小組成員，根據煤化工生產性質及公司結構詳細制定了6 S推行手冊，通過培訓、集中學習等途徑，讓小組成員深刻了解6s管理對于煤化工企業(yè)的意義，讓他們掌握精細化管理的基本理念；

　　2、制定較為詳細的活動方針及目標，通過實施新型管理，企業(yè)在降低能耗等方面達到的目標十分明確，并被寫進企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中去。

　　三、6s在企業(yè)班組中的實施經驗分析

　　通過A公司的具體實踐發(fā)現(xiàn)，6S管理不是特別深奧的理論，關鍵在于具體的操作過程中一點一滴的探索，認為6s管理能夠真正的促進降本增效，特別是降低煤化工企業(yè)降低能耗方面必須堅持和注意的事項有如下方面：

　　1、貴在實踐，貴在將6s管理長期化、制度化

　　煤化工企業(yè)降低能耗的壓力比較大，因此需要我們真正將6s管理具體落實到公司生產銷售等各個領域，而不是形式化、口號化，通過對員工的培訓，讓6s管理的理念深入到每一位員工的頭腦中，并最終通過員工這一載體呈現(xiàn)出經濟效益和社會效益來。

　　2、細節(jié)是煤化工企業(yè)實施6s管理的關鍵

　　煤化工企業(yè)在利用6s管理降低能耗、節(jié)約成本的過程中必須得從細節(jié)抓起，從整理一間辦公室抓起，從規(guī)范一個員工的一言一行抓起。

　　3、具體應該注意的環(huán)節(jié)

　　企業(yè)在實施6s管理的過程中要加強領導，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一實施，管理領導小組要放管結合，調度協(xié)調，從企業(yè)大局出發(fā)，全面考慮；在煤化工企業(yè)中，建議在設備的采購過程中根據設備運行參數(shù)定期定制，具體分為周備、月備、季備，從而能夠及時的充分生產需要，減少備料庫存，只有這樣，設備才能在具體的降低能耗、在節(jié)省成本中發(fā)揮出重要作用；同時調度工作要以數(shù)為據、勤于分析、強調量化、節(jié)能為旨，并要做好記錄工作，以便及時分析、總結經驗、把握規(guī)律。

　　最終需要通過員工來實施和完成，所以要加強員工的培訓工作，在具體的工作中要加強監(jiān)督，實行合理有序的操作標準、考核周期及獎懲制度，充分調動與昂的積極性，營造健康向上的工作環(huán)境。

　　在我國經濟發(fā)展步入新常態(tài)的背景下，實行降本增效，已是企業(yè)應對激烈市場競爭的不二選擇，事實也證明，包括煤化工在內的企業(yè)在面對經營成本過高導致企業(yè)利潤下降甚至負增長時，采用6s管理可以有效扭轉局勢，是企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的的最佳途徑。

　　6s管理作為企業(yè)降本增的有效手段，已被廣泛應用到酒店管理、建筑施工等諸多領域，并且已經發(fā)揮出其比較明顯的優(yōu)越性，煤化工企業(yè)在面對發(fā)展中的瓶頸時要主動探索，將6s管理應用到具體的生產中，只有不斷探索，持之以恒，6s管理才能發(fā)揮出作用。

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