.jpg)
.png)
.png)
.png)
博革精益生產咨詢公司強調，推行5S管理要由上司關心做起，5S現場管理活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部，如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環。
一、要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；
二、思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣
要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。
三、以身作則，事事帶頭
干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現在部屬的面前，“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。
四、根除“只說不做”的心態
5S現場管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權勢發號命令而不動手做，恐很難令部屬信服，所以執行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。
五、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”
做了5S現場管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養成習慣。
總結：5S管理工作是企業工作的重點，也是起點；只有做好了5S現場管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說是起點呢？在企業推行5S現場管理過程中，人的思想因素占據的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點工作就很重要了。
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為您提供專業的5S/6S管理，TPM管理咨詢與培訓服務，并提供免費的診斷服務及專業的管理培訓方案，十多年經驗顧問團隊為您締造標桿工廠。如需了解，可來電咨詢。
公司官網：http://www.tianqi365.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
一、要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習氣；
二、思想觀念要“革心”，“脫掉”舊習慣
要接受新觀念的時候，任何人都會碰到與舊用觀念的內心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。
三、以身作則，事事帶頭
干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現在部屬的面前，“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。
四、根除“只說不做”的心態
5S現場管理活動是一種“身體力行”的活動，干部如果只是用權勢發號命令而不動手做，恐很難令部屬信服，所以執行5S活動時，除了要“說”之外更要“動手去做”，有了示范對象，自然就沒有任何不做的借口了。
五、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”
做了5S現場管理活動，是不能走回頭路，必須要不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養成習慣。
總結：5S管理工作是企業工作的重點，也是起點；只有做好了5S現場管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說是起點呢？在企業推行5S現場管理過程中，人的思想因素占據的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點工作就很重要了。
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為您提供專業的5S/6S管理，TPM管理咨詢與培訓服務，并提供免費的診斷服務及專業的管理培訓方案，十多年經驗顧問團隊為您締造標桿工廠。如需了解，可來電咨詢。
公司官網：http://www.tianqi365.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html