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　　成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為符合精益生產思想的一體化過程。要想提高供應鏈管理的運作績效，除了要有一個高效的運行機制外，建立一個優化的供應鏈系統也是極為重要的一環，供應鏈的設計則是建立優化的供應鏈系統的基礎。如何設計專業供應鏈管理系統？一般說來，設計優良的供應鏈系統應該考慮處理好與環境因素、企業流程再造工程、先進制造模式、生產產品的關系。

　　一、供應鏈設計與環境因素的關系

　　一個設計精良的供應鏈在實際運行中并不一定能按照預想的那樣，甚至無法達到設想的要求，這是主觀設想與實際效果的差距，原因并不一定是設計或構想的不完美，而是環境因素在起作用。

　　構建和設計一個供應鏈，一方面要考慮供應鏈的運行環境（地區，政治，文化，經濟等因素），同時還應考慮未來環境的變化對供應鏈的影響。因此，我們要用發展的、變化的眼光來設計供應鏈，無論是信息系統的構建還是物流通道設計都應具有較高的柔性，以提高供應鏈對環境的適應能力。

　　二、供應鏈設計與企業流程再造工程的關系

　　從企業的角度來看，供應鏈的設計是一個企業的改造問題。因為供應鏈管理引進的是一種新的思想，要按照這種思想重構企業的運作框架和戰略系統，就要對原有的管理架構進行反思，必要時要進行一些革命性的變革。所以，供應鏈系統的建設也就是企業或者是企業群體進行業務流程的重構過程。要從管理思想革新的角度，以創新的觀念武裝企業，比如動態聯盟與虛擬企業、精細生產。

　　三、供應鏈設計與先進制造模式的關系

　　供應鏈設計既是從管理新思維的角度去改造企業，也是先進制造模式的客觀要求和推動的結果。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進的制造模式的出現，集成化供應鏈的管理思想很難得以實現。

　　正是先進制造模式的資源配置沿著“勞動密集――設備密集――信息密集――知識密集”的方向發展，才使得企業的組織模式和管理模式發生相應的變化，從制造技術的技術集成演變為組織和信息等相關資源的集成。

　　四、供應鏈與產品的關系

　　一般來說，企業生產的產品可以分為兩大類：功能型產品與創新型產品。功能型產品是指滿足基本功能需要的產品，不隨時間改變許多，有較為穩定且可以預測的市場需求，生命周期較長，不經常更新換代，競爭激烈，邊際利潤較低，如日用品。

　　創新型產品是指增加了特殊功能的產品，或技術與外觀上有創新的產品，這類產品往往具有較高的邊際利潤，需求可能無法準確預測，生命周期短，在市場上易被競爭者模仿，從而競爭優勢降低，導致邊際利潤下滑，如時尚品等。

　　供應鏈的主要功能之一就是有效地傳遞產品，不同的產品對供應鏈的需求有所不同。企業對自身產品的分析和判斷是供應鏈設計與完善的前提。不同的產品也需要有不同的供應鏈策略及其相匹配的供應鏈。在為企業設計供應鏈之前，需要考慮企業產品的需求差別。

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