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精益生產管理的特點
來源/作者:www.tianqi365.cn 發布時間:2020-05-28 00:00:00 瀏覽次數:
  如何降本增效、提升生產力成為企業生存與發展的關鍵課題。精益生產管理給不少的公司到來了先進的企業管理理念,節約了生產成本,為企業帶來了更大的利潤。那么精益生產管理的特點有哪些呢?下文一起來看看吧。

  1、拉動式準時化生產

  以最終用戶的需求為生產起點強調物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即可以進入下一道I序。

  組織生產線依靠一種稱為看板( Kanban )的形式。即由看板傳遞下道向上道需求的信息(看板的形式不限,關鍵在于能夠傳遞信息)。生產中的節拍可由人工干預、控制,但重在保證生產中的物流平衡(對于每道I序來說,即為保證對后道工序供應的準時化)。由于采用拉動式生產,生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成,在形式上不采用集中計劃, 但操作過程中生產單元之間的協調則極為必要。

  2、全面質量管理

  強調質量是生產出來而非檢驗出來的,生產中的質量管理來保證最終質量, 生產過程中對質量的檢驗與控制在每道工序都進行。重在培養每位員工的質量意識,在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制,保證及時發現質量問題如果在生產過程中發現質量問題,根據情況,可以立即停止生產,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工。

  對于出現的質量問題。一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組,一起協作 ,盡快解決。

  3、團隊工作法

  團隊工作法( Teamwork)。每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與,起到決策與輔助決策的作用。組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據業務的關系來劃分。團隊成員強調一專多能,要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作,保證工作協調的順利進行。團隊人員工作業績的評定受團隊內部的評價的影響。( 這與日本獨特的人事制度關系較大)團隊工作的基本氛圍是信任,以一種長期的監督控制為主,而避免對每一步工作的稽核,提高工作效率。團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。

  4、并行工程

  并行工程( ConcurrentEngineering)。在產品的設計開發期間,將概念設計、結構設計、工藝設計、 最終需求等結合起來,保證以最快的速度按要求的質量完成。各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時反饋信息并對出現的問題協調解決。依據適當的信息系統工具,反饋與協調整個項目的進行。利用現代CIM技術,在產品的研制與開發期間,輔助項目進程的并行化。

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作者:博革咨詢

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