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　　6s管理好處眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也有越來越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業(yè)在實(shí)施6s管理時(shí)存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途而廢等各種問題。6s管理開始容易，要長時(shí)間的維持就必須靠素養(yǎng)的提升。怎樣才能讓6S管理深入人心？下文就一起來了解一下吧。

　　一、寫策劃

　　推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)6S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展6S管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、搞培訓(xùn)

　　6S管理活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。如果沒有全體員工的參與，6S管理活動(dòng)的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行6S管理之初，大多數(shù)員工因不了解6S管理的真正含義，思想上可能會(huì)有抵觸情緒，認(rèn)為沒有時(shí)間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)6S管理能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加積極性。

　　三、做宣傳

　　為全面推進(jìn)6S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)6S管理活動(dòng)開展的氣氛。在6S管理的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂6S管理宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過對(duì)6S管理知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)6S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)6S管理工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展；對(duì)推行6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

　　綜上所述，推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，需事前精心策劃，6S管理知識(shí)宣傳，推行過程中做好培訓(xùn)工作、利用好6S管理的各種方法使6S管理成為企業(yè)員工的習(xí)慣。

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