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精益生產(chǎn)在企業(yè)落地,需要注意的幾個方面
來源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時間:2020-08-21 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  企業(yè)導入推行精益生產(chǎn)很容易,通過一定的培訓、體系的搭建,但精益生產(chǎn)的管理難在堅持,難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運營管理相融合,形成適合企業(yè)自身的精益文化,而這一過程不是一件一蹴而就的事情,需要企業(yè)高層的認同,持之以恒的堅持,最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益生產(chǎn)在企業(yè)落地,一般應(yīng)重點注意以下幾個方面:

  1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗,企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行,因為精益的推行是需要協(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入,如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮,即使推行了精益,也不能長期持續(xù)下去,更談不上精益文化的形成。

  2、對精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下,落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視,投入了相應(yīng)的資源,有了推行的動力,那接下來就需要從基層開始,逐漸開展精益改善,從基層員工開始所有人學會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉(zhuǎn)變意識,實現(xiàn)精益管理的落地。在內(nèi)部落地阻力比較大時,可以考慮引入外部資源,但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。

  3、有了高層領(lǐng)導的重視,從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識,并掌握了具體精益工具方法的使用,接下來就需要從頂層設(shè)計,建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系,如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合,才能形成適合公司的精益文化,最終建立適合企業(yè)自身的精益管理體系。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

  公司官網(wǎng):http://www.tianqi365.cn

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

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